Warengruppenstrategie
Parallele Schulung und Weiterentwicklung der Organisation Die Ausarbeitung von Warengruppenstrategien ist hervorragend geeignet, um ein Projektvorgehen mit der methodischen und persönlichen Weiterentwicklung des Personals zu verbinden. Der Einkaufsleiter hat so die Möglichkeit, neben der gezielten Reduzierung von Materialkosten und der Qualifizierung des Einkaufspersonals, auch die Steuerung der Einkaufsorganisation zu optimieren. Das ist besonders bei international […]
Lieferantenmanagement
Effektive Steuerung der Lieferkette Bereits das Fehlen eines einzigen Bauteils führt fast zwangsläufig dazu, dass das Fertigprodukt nicht zum geplanten Zeitpunkt produziert werden kann. Je nach Pufferzeit lässt sich dann oft auch der vereinbarte Liefertermin nicht einhalten – mit der Folge entstehender Zusatzkosten und Regressforderungen. Wenn sich der reservierte Bauplatz in der Montagekette durch eine […]
Rohstoffmanagement
Umgang mit dem Anfang der Lieferkette Das Rohstoffmanagement ist entscheidend für die Lieferfähigkeit Ihres Unternehmens. Ein gutes Management stellt die erforderliche Rohstoffqualität sicher und agiert mit erheblichen Einkaufsvolumina souverän in volatilen Märkten. Zu einem optimalen Beitrag am Unternehmenserfolg gehören jedoch weitere Aspekte, wie effiziente Prozesse oder die Corporate Social Responsibility (CSR). Evolutionsmodell im Rohstoffmanagement Projektergebnisse […]
Procurement Scan
Procurement Scan Einkauf umfasst deutlich mehr als operative Tätigkeiten zur Versorgung des Unternehmens mit Gütern und Dienstleistungen. Neben den strategischen Feldern z. B.: Steuerung der Materialkostenentwicklung Einflussnahme auf Technologieentscheidungen Koordination verschiedener Unternehmensteile und Fachbereiche Ausbau der Einkaufsarbeit in neuen Märkten und für neue Werke muss sich der Einkauf auch zunehmend mit hochkomplexen und volatilen […]
Design-to-Cost
Erfolgreiche Entwicklungs-PKO mit interdisziplinären Teams Transparenz über geplante Herstellkosten, Absatzprognosen, Kunden und deren Anforderungen an das jeweilige Produkt sind die Basis der Produktkostenoptimierung. Ausgehend von der Kostenstruktur werden in interdisziplinären Teams aus Entwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb zunächst die Minimal- bzw. Kernkosten ermittelt, zu denen die gewünschte Funktion dargestellt werden kann. Im nächsten Schritt werden […]
Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung
Effiziente Produktentwicklung senkt Änderungskosten Flexibilität, Effizienz und Innovationskraft sind wesentliche Faktoren im Bereich der Produktentwicklung. Demgegenüber stehen immer höhere Kundenanforderungen sowie enge Zeitvorgaben und Kostenbudgets. Um die vorhandenen Ressourcen möglichst effektiv zu nutzen, ist es wichtig, nicht erst in der Produktion, sondern bereits bei der Produktentwicklung anzusetzen. Die von TARGUS entwickelte Methode Effiziente Produktentwicklung richtet daher bereits […]
Einkauf
Erhöhen der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit durch optimierter cross-funktionaler Einkaufsarbeit Wir bieten Ihnen strategische Beratung und operative Umsetzung bei allen Themen rund um die Optimierung Ihres Einkaufs – zielführend, ergebnisorientiert und erfolgreich. Dies umfasst die Ausarbeitung einer ganzheitlichen, standortübergreifenden Einkaufsstrategie, die effiziente Neuausrichtung der Einkaufsorganisation sowie die Digitalisierungsstrategie. Wir sind der erfahrene und zuverlässige Partner an Ihrer […]
Restrukturierung
Das Restrukturierungskonzept von TARGUS hilft Ihnen dabei, schwere Ertrags- und Liquiditätskrisen zu überstehen, und führt Sie zurück in die Erfolgsspur Gerät ein Unternehmen in eine Ertrags- oder Liquiditätskrise ist vor allem schnelle und profunde Unterstützung von Nöten, um eine drohende Insolvenz zu verhindern. Neben der Wiederherstellung der Rentabilität des eigenen Geschäfts und der Absicherung der […]
Forschung und Entwicklung
Forschung und Entwicklung Effizienz beginnt schon bei der Produktentwicklung. Durch Fokussierung auf die wesentlichen Erfolgsbausteine jeder einzelnen Phase – von der ersten Idee bis zum fertigen Produkt – führen Sie Ihre Projekte ressourcengerecht und zielorientiert zum Erfolg. Unsere Berater verfügen über umfangreiche praktische Linienerfahrung im F&E-Umfeld. Mit wirkungsvollen Konzepten erschließen wir schnell realisierbare Einsparpotenziale und […]
Supply Chain Management und Fabrikplanung
Konsequentes Supply Chain und Logistik Management reicht von der strategischen Netzwerk- und Prozessentwicklung über die Implementierung von Kontrollsystemen und Planungstools bis zur Auswahl der richtigen Materialbereitstellungsstrategie für Ihre Produktion. Planung, Bau und Hochlauf neuer Fabriken und Werkserweiterungen sind stets ein kritisches Projekt für die betreffenden Unternehmen und ihre erfolgreiche Umsetzung trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. […]
