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Üblicherweise freuen wir uns darüber, wenn man uns im Topmanagement der großen Unternehmen bereits kennt. In diesem speziellen Fall jedoch ist die Freude darüber, immer noch als Geheimtipp für hochqualifizierte Beratungen in den Chefetagen gehandelt zu werden, größer: Wir wurden als Hidden Champion im Bereich “Business Performance” ausgezeichnet.

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Zum zweiten Mal in Folge hat TARGUS Management Consulting beim Wettbewerb „Best of Consulting“ des Magazins „Wirtschaftswoche“ Spitzenplatzierungen errungen. In der Disziplin „Operations“ verteidigte TARGUS seinen ersten Platz aus dem Vorjahr. Neu dazu kam eine Auszeichnung im Bereich „Strategy“ (Restructuring).

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Größerer Blickwinkel für erfolgreiches Factory Planning Assessment

Die klassischen Regelgrößen und Erfolgsbewertungskriterien komplexer Großprojekte sind Arbeitsumfang (Qualität), Zeit und Kosten. Bei der Fabrikplanung greifen diese Kriterien im Sinne einer ganzheitlichen Optimierung allerdings zu kurz, denn die Entscheidungen, die bei der Planung eines Fertigungskomplexes getroffen werden, beeinflussen in einem erheblichen Maße auch die Herstellkosten. Trotzdem werden diese im Fabrikplanungsprozess meist nicht berücksichtigt. Mit der von TARGUS eingesetzten speziellen Methode des Factory Planning Assessment wird das Untersuchungsfeld breiter aufgestellt – mit exzellenten Ergebnissen.

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Deutliche Produktivitätssteigerung in mehreren Werken

Bei unserem Kunden mit Werken in den USA und Mexiko mussten die Bereiche Produktion, Logistik und Supply Chain optimiert werden. Mittels erfolgreicher Prozessoptimierung konnten Einsparungen im hohen sechsstelligen Bereich erzielt werden und die kritische Mitarbeiterfluktuation konnte um 75% gesenkt werden.

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Prüfkosten in der Pharmaindustrie reduzieren

Lohnkosten für Laborpersonal und steigende Anforderungen an die Produktqualität sind die Kostentreiber in der Erzeugung pharmazeutischer Produkte. Denn die Qualitätskosten gehören insbesondere durch die Kosten der Qualitätskontrolle zu den Kostenblöcken mit hohen Steigerungsraten.

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TARGUS North America – die Basis ist gelegt.

Nach der Gründung einer eigenständigen Gesellschaft in den USA kann  TARGUS North America (TNA) bereits auf erfreuliche Erfolge zurückblicken. Erste größere Aufträge im Bereich  Operational Excellence sind in der Umsetzung. Das wachsende multikulturelle Team aus deutschen und amerikanischen Targonauten trägt dem expandierenden Amerikageschäft von TARGUS Rechnung und sorgt für einen reibungslosen Know-how-Transfer bewährter TARGUS-Methoden vor Ort. Mit einem speziellen Recruitingansatz hat TARGUS North Amerika gezielt passende Berater für den amerikanischen Markt ausgesucht.

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Erfolg durch Transparenz und vorwärtsgerichtete Projektsteuerung

Großprojekte sind aufgrund einer Vielzahl von Schnittstellen, Kundenforderungen und externen Einflussfaktoren hochkomplex. Früher oder später kommt der Punkt, an dem der Projektleiter den für eine  stringente Projektsteuerung notwendigen Überblick verliert und die geordnete Abarbeitung dem Feuerwehrmodus weicht. Projektverzögerungen und Kostensteigerungen sind die Folge, können aber durch eine auf Transparenz und Termintreue ausgerichtete Projektsteuerung vermieden werden. Mehr erfahren

TARGUS works: now also in America!

Im Sommer 2016 fiel die endgültige Entscheidung: TARGUS goes America!

Nun können wir unsere bestehenden deutschen Kunden mit Standorten in den Vereinigten Staaten direkt vor Ort mit den bewährten TARGUS-Ansätzen und -Methoden unterstützen und gleichzeitig neue amerikanische Kunden gewinnen.

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Unternehmen, die die Planung und Optimierung von Montage- und Fertigungslinien nur als periodisch auftretendes, lästiges, aber notwendiges Übel verstehen, begehen einen gravierenden Fehler. Sie verpassen die Chance, den Gestaltungsraum der Montageplanung und -optimierung aktiv zu nutzen, und die Möglichkeit, proaktiv in die Gestaltung ihrer stückbezogenen Produktkosten einzugreifen. Dieser Fehler kann sehr kostenintensive Folgen haben. Durch das von TARGUS entwickelte Konzept zur gezielten Montageoptimierung können diese vermieden werden.

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Kooperation mit dem BME – erste Studienergebnisse

Obwohl eine kostengünstige Beschaffung für jedes Unternehmen evident wichtig ist, lässt sich bei den meisten Unternehmen ein deutliches Verbesserungspotenzial in der Kostenarbeit erkennen. Dies ergibt eine Studie, die TARGUS Management Consulting in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) durchgeführt hat. Zwar sind das Materialgruppenmanagement (MGM) und die Arbeit in interdisziplinären Teams nahezu in allen Unternehmen etabliert, dennoch wird das Materialgruppenmanagement (MGM) nicht prozessual unterstützt, zum Beispiel durch Gremien, fachbereichsübergreifende Ziele oder ein einheitliches Maßnahmen-Controlling. Der Prozess wird nicht richtig gelebt.

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Transparenz schaffen in nur einer Woche mit dem TARGUS Rapid Plant Assessment (RPA)

Gewachsenen Produktionsnetzwerken fehlt es häufig an Transparenz hinsichtlich

• Kompetenzen im operativen Geschäft
• Auslastung der installierten Produktionskapazitäten
• Effizienz der Werke – vor allem auch im Vergleich zueinander
• Ergebniswirksamen Verbesserungspotenzialen

Dies gilt sowohl für organisch als auch für anorganisch gewachsene Werksverbünde. Hier setzt das von TARGUS entwickelte und vielfach bewährte Rapid Plant Assessment (RPA) an. Unser besonderes Werksscreening schafft Transparenz, zeigt Verbesserungsmöglichkeiten auf und ebnet den Weg zu einer belastbaren Implementierungsroadmap.

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Praxisbeispiel Produktallokation mit unserem PLACE-Modell

Die effiziente Gestaltung von Netzwerken mit der Allokation von Produkten sowie die Verlagerung von Produktionsanlagen oder sogar ganzer Standorte stehen im Zentrum der Lokalisierung. Ausgangspunkte sind meist steigender Kostendruck, erhöhte Kundenanforderungen oder auch die Integration neuer Produktionsstandorte, z. B. im Rahmen eines Mergers.

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Von der Raumfahrt lernen

Es ist an der Zeit, dass die Entwicklungsmethodik des Systems Engineerings, die bereits seit Mitte der 1950er Jahre insbesondere in der Luft- und Raumfahrtindustrie etabliert ist, auch in anderen Branchen angewendet wird. Profitieren Sie mit der Einführung von Systems Engineering in Ihrem Unternehmen von der TARGUS-Expertise und erhöhen Sie den Erfolg und die Effizienz Ihrer Großprojekte.

Projekte, Anlagen und Produkte werden komplexer, die Kunden zunehmend anspruchsvoller. Dadurch erreichen Termin-, Kosten- und Qualitätsdruck immer neue Dimensionen. Mittlerweile scheitern etwa 75 % aller Großprojekte in wenigstens einer der drei genannten Disziplinen.

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Steigende Kundenanforderungen und immer größere Produkt- und Variantenvielfalt erhöhen die Komplexität der operativen Prozesse. Die Folge: Steigende Aufwendungen und Produktivitätsverluste reduzieren das operative Ergebnis. Operational Excellence steht nicht mehr im Fokus. Gerade deshalb ist es wichtig, sich kontinuierlich mit den operativen Prozessen zu beschäftigen und „Verschwendung“ konsequent zu vermeiden, sei es in Form unnötiger Abläufe oder Arbeitsschritte.

Mit unserem branchenübergreifenden Know-how in der Optimierung operativer Prozesse haben wir einen Methodenbaukasten für Operational Excellence entwickelt, die TARGUS OpEx Toolbox. Wir bieten Ihnen eine breite Methodenbasis mit maßgeschneiderten Lösungen zur Steigerung der Produktivität.

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Schnelle, nachhaltige Ergebnissteigerung zur Optimierung der Kostenstruktur und der Vertriebsleistung

Der zunehmende Wettbewerbsdruck führt häufig zu rückläufigen Ergebnissen. In dieser Situation empfiehlt sich die umgehende Gegensteuerung: Gezielte Vertriebsoptimierung und hartes, aber umsichtiges Kostenmanagement sind die Hebel zur Befreiung aus der Ergebnislücke. Das von TARGUS entwickelte und vielfach erfolgreich eingesetzte Instrument der Roadmap for Success ist auf diese beiden Hebel gerichtet, leitet eine schnelle und nachhaltige Ergebnissteigerung ein und sichert den Unternehmenserfolg langfristig ab.

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Produkt, Prozesse und Personal auf den Auftragserfolg ausrichten

Immer wieder laufen industrielle Großprojekte aus dem Ruder und weisen signifikante Abweichungen bei Termin, Qualität und Kosten auf. Allein mit klassischen Projektmanagement-Methoden lassen sich Großprojekte offensichtlich nicht beherrschen. Die von TARGUS entwickelte Methode P³ adressiert das erfolgreiche Zusammenspiel von Produkt, Prozessen und Personal. Durch die gemeinsame Ausrichtung auf den Projekterfolg wird die effektive Steuerung von Großprojekten sichergestellt.

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Ist Ihr Einkauf den stetig steigenden Herausforderungen gewachsen?

Der TARGUS Procurement Scan beantwortet diese Frage innerhalb kurzer Zeit! Wir prüfen systematisch die Leistungsfähigkeit Ihrer Einkaufsorganisation und identifizieren diejenigen Faktoren, die das Leistungsniveau des Einkaufs niedrig halten. Sie erhalten eine Handlungsmatrix mit kurz- und mittelfristigen Optimierungsvorschlägen.
Denn noch immer gilt: Die Bedeutung des Einkaufs wird oft unterschätzt. Dabei liegen rund 60 % der Gesamtkosten eines Industrieunternehmens im Verantwortungsbereich des Einkaufs. Trotzdem ist der Einkauf häufig nur der Ansprechpartner für reine Preis- oder Mengenvereinbarungen. Durch die eingeschränkte Betrachtung des Einkaufs werden verborgene Verbesserungspotenziale nicht ausgeschöpft. Obwohl sie nachhaltig zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung beitragen und den gesamten Unternehmenserfolg steigern könnten.

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Schlankere Organisation, geringere Overheadkosten

Effektivitäts- und/oder Effizienzsteigerung sind die Motive für Lean Overhead, die Verschlankung der Organisation. Entscheidend für den Erfolg ist nicht nur die frühzeitige Einbeziehung der Führungskräfte und betroffenen Mitarbeiter. Erfolgreiche Projekte zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie bereits in der Vorbereitung eine Kommunikationsstrategie verfolgen, die auch auf die Stakeholder abgestimmt ist. Nach unserer Erfahrung wird der Kommunikation in der Projektvorbereitung viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Als führende Managementberatung optimieren wir daher nicht nur Ihre Prozesse, sondern entwickeln mit Ihnen zusammen eine transparente Kommunikationsstrategie.

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Unternehmensbewertung mit Operational Due Diligence (ODD)

Unternehmenstransaktionen erfolgen häufig auf Basis der klassischen Due-Diligence-Methoden. Dabei werden zwar die Ergebnisse der Financial, Tax und Legal Due Diligence zur Entscheidung für oder gegen eine Unternehmenstransaktion berücksichtigt, die Bewertung der operationalen Leistungsfähigkeit und der Entwicklungspotenziale bleibt aber außen vor. Mit der innovativen Methode TARGUS Operational Due Diligence (ODD) schließen wir die Bewertungslücke und schaffen auch in diesen Punkten Klarheit.

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Optimieren Sie Ihre Produktionsnetzwerke

Demographischer Wandel, Ressourcenknappheit, steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck, erhöhte Kundenanforderungen und die Globalisierung zwingen Unternehmen, auf die Volatilität der Märkte zu reagieren und ihre Produktionsnetzwerke neu zu gestalten. Mit dem von TARGUS entwickelten PLACE-Modell bieten wir Ihnen ein erprobtes Konzept zur Optimierung Ihrer Lokalisierungsprojekte.

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Umsatzrendite 20 % – nutzen Sie Ihr Servicepotenzial

Viele Unternehmen verkennen den Mehrwert des After Sales Services als Umsatzstabilisator. Statt das brachliegende Servicepotenzial zu nutzen, wird viel Energie darauf verschwendet, kleinste Margenverbesserungen aus dem Stammgeschäft herauszupressen. Dabei kann gerade im Service eine hohe Profitabilität unabhängig von Marktzyklen erreicht werden. In einem klar strukturierten Projekt stellen wir Ihren Service mit unserem Vier-Dimensionen-Modell und dem Service-Check auf den Prüfstand. In wenigen Monaten überarbeiten wir zielgerichtet Ihr Serviceangebot und erschließen zusätzliche Umsatzpotenziale. In vielen Unternehmen wird der mögliche Umsatzanteil des Services am Gesamtumsatz unterschätzt und nicht voll ausgeschöpft, dabei sind Umsatzrenditen von mehr als 20 % durchaus realistisch. Mit der Optimierung Ihres Servicebereichs sichern wir überdurchschnittliche Margen und sorgen für Stabilität im tendenziell volatilen Profit Ihres Unternehmens.

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Einsparpotenziale von mehr als 20 % realisiert

Die Produktkostenoptimierung (PKO) geht ins Detail und schafft Transparenz. Für einen Motorenhersteller sollte TARGUS die Herstellkosten einer bestehenden Motorenreihe um mindestens 10 % reduzieren. Durch die Senkung der Herstellkosten und die Vereinfachung der Produktion wurden deutlich höhere Einsparpotenziale erreicht.

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Richten Sie Ihre Preise am Kundennutzen aus

Der Preis ist der größte Hebel für Ergebnissteigerungen im Servicebereich. Dabei wird die Bedeutung der Preisgestaltung oft unterschätzt. Mit unserem Value-Based-Pricing-Modell richten wir Ihre Preise systematisch am Kundennutzen aus und verbessern Ihre Gewinnmarge im Servicegeschäft.

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Schnell und ökonomisch zum optimalen Betriebspunkt

Kennen Sie den optimalen Betriebspunkt Ihrer Anlagen? Erreichen Sie ihn in der Praxis? Produktionsleiter stehen tagtäglich vor der Herausforderung, aus ihren Anlagen das Bestmögliche herauszuholen. Mit der von TARGUS neu entwickelten Methode Total Line Performance (TLP) ist es jetzt erstmals möglich, den optimalen Betriebspunkt einer Produktionsanlage analytisch zu identifizieren und vorhandene Potenziale gezielt zu nutzen.

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Höhere Wirtschaftlichkeit mit flexiblen Produktionsanlagen

Die Reduzierung von Beständen und Kapitalbindung sowie die Optimierung der Lieferzeiten beschäftigen viele Unternehmen. Doch was ist der entscheidende Treiber für die Zielerreichung? Vielfach ist dies die Flexibilität der Produktionsanlagen, die direkt mit den Rüstzeiten verbunden ist.

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Schnelle und nachhaltige Ergebnissteigerung

Die Roadmap for Success hat eine kurzfristige, gleichzeitig aber auch nachhaltige Steigerung des EBIT zum Ziel. Im Umfeld von stetig zunehmendem Wettbewerbsdruck, wachsenden Kundenanforderungen, steigenden Kosten und operativen Problemen kommt die Roadmap for Success insbesondere in zwei Fällen zum Einsatz:

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Der Fitness-Check für Ihren Einkauf!

Was der Fitness-Check beim Arzt für die Gesundheit ist, leistet der Procurement Scan für den Einkauf. In kurzer Zeit prüfen wir systematisch die Leistungsfähigkeit Ihrer Einkaufsorganisation. Sie erhalten eine Handlungsmatrix mit kurz- und mittelfristigen Optimierungsvorschlägen.

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