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Warum beeinflusst die Fabrikplanung Ihre Herstellkosten?

by Florian Geiger Florian Geiger Keine Kommentare

Größerer Blickwinkel für erfolgreiches Factory Planning Assessment

Die klassischen Regelgrößen und Erfolgsbewertungskriterien komplexer Großprojekte sind Arbeitsumfang (Qualität), Zeit und Kosten. Bei der Fabrikplanung greifen diese Kriterien im Sinne einer ganzheitlichen Optimierung allerdings zu kurz, denn die Entscheidungen, die bei der Planung eines Fertigungskomplexes getroffen werden, beeinflussen in einem erheblichen Maße auch die Herstellkosten. Trotzdem werden diese im Fabrikplanungsprozess meist nicht berücksichtigt. Mit der von TARGUS eingesetzten speziellen Methode des Factory Planning Assessment wird das Untersuchungsfeld breiter aufgestellt – mit exzellenten Ergebnissen.

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Sind Sie bereit für Industrie 4.0?

by Florian Geiger Florian Geiger Keine Kommentare

Mit der TARGUS Roadmap zum digitalen Unternehmen

Digitalisierung, Industrie 4.0, intelligente Fabriken – vor diesen Schlagworten gibt es kein Entrinnen. Doch was bedeutet Industrie 4.0 konkret für Ihr Unternehmen? Welche Weichen müssen jetzt gestellt werden, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein? Das spezielle TARGUS Reifegradmodell ermöglicht es Ihnen, den Status Ihres Unternehmens zu analysieren und die Digitalisierungsanforderungen an den Schnittstellen Kunden, Produkte und Lieferanten zu formulieren.

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TARGUS discovers America

by Florian Geiger Florian Geiger Keine Kommentare

TARGUS North America – die Basis ist gelegt.

Nach der Gründung einer eigenständigen Gesellschaft in den USA kann  TARGUS North America (TNA) bereits auf erfreuliche Erfolge zurückblicken. Erste größere Aufträge im Bereich  Operational Excellence sind in der Umsetzung. Das wachsende multikulturelle Team aus deutschen und amerikanischen Targonauten trägt dem expandierenden Amerikageschäft von TARGUS Rechnung und sorgt für einen reibungslosen Know-how-Transfer bewährter TARGUS-Methoden vor Ort. Mit einem speziellen Recruitingansatz hat TARGUS North Amerika gezielt passende Berater für den amerikanischen Markt ausgesucht.

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Operative Projektsteuerung für industrielle Großprojekte

by Florian Geiger Florian Geiger Keine Kommentare

Erfolg durch Transparenz und vorwärtsgerichtete Projektsteuerung

Großprojekte sind aufgrund einer Vielzahl von Schnittstellen, Kundenforderungen und externen Einflussfaktoren hochkomplex. Früher oder später kommt der Punkt, an dem der Projektleiter den für eine  stringente Projektsteuerung notwendigen Überblick verliert und die geordnete Abarbeitung dem Feuerwehrmodus weicht. Projektverzögerungen und Kostensteigerungen sind die Folge, können aber durch eine auf Transparenz und Termintreue ausgerichtete Projektsteuerung vermieden werden. Mehr erfahren