Fortschrittsmessung und Earned Value

Projektfortschritt „richtig“ messen

In der Regel liegen in den Unternehmen alle relevanten Planungselemente vor. Oft sind diese aber nicht ausreichend detailliert und verzahnt. Für eine belastbare Gesamtplanung müssen verschiedene Voraussetzungen erfüllt sein:

  • Vollständige Erfassung aller Liefergegenstände

  • Berücksichtigung der terminlichen Abhängigkeit

  • Arbeitspakete mit messbaren Ergebnissen und Terminen

  • Kapazität- und Ressourcenplanung auf Basis von Arbeitspaketen

Eine integrierte Planung stellt üblicherweise eine große Herausforderung dar, denn Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen bei Aufgaben und Kosten sind oft unklar und Aufwände werden nur erfahrungsbasiert geschätzt.

Leistungserbringung bei Budgetmittelverbrauch (Earned Value Analyse)

Idealerweise wird der Fortschritt auf der Basis von definierten Arbeitspaketen ermittelt. Diese enthalten eine eindeutige Beschreibung der Liefer- und Leistungsgegenstände (Deliverables) und deren Plantermine, sowie die anteilige Planaufwände / -kosten. Auf dieser Grundlage lässt sich der Fertigstellungsgrad je Arbeitspaket eindeutig ermitteln und somit auch übergeordnet der Fortschritt des Gesamtprojektes bestimmen. Obwohl in vielen Projekten die Voraussetzungen für den Einsatz der Earned Value Analyse (EVA) geschaffen werden könnten, wird sie in der Praxis nicht oft benutzt. Dies führt zu unzuverlässigen Termin- und Kostenprognosen, die jedoch erst an übergeordneten Projektmeilensteinen transparent werden.

TARGUS hat eine Systematik entwickelt, die eine Erfassung aller Liefergegenstände sicherstellt und diese eindeutig Arbeitspaketen und Terminplanvorgängen zuordnet. Am Ende steht eine zwischen Projekt und Linie abgestimmte Gesamtplanung, die als Basis für ein integriertes Fortschritts- und Kostencontrolling dient.

Projektergebnisse

  • Belastbare und realistische Planung

  • Abgestimmte Schnittstellen und Liefergegenstände

  • Integrierte Kosten- und Fortschrittskontrolle

Leistungen

Haben Sie Fragen zu unseren Leistungen?

TARGUS Management Consulting AG
Dechenstraße 7
40878 Ratingen
+49 (0) 21 02 – 94 22 66
info@targusmc.de

Einblick in die TARGUS Management Consulting AG: Ein Interview mit Vorstandsmitglied Andreas Sans

Ad Special im manager magazin „Maschinenbau in Deutschland – eine Branche im Wandel“

TARGUS Produktkostenoptimierungen lohnen sich

HBM Ad Special „Product Value Management“

SICHERN SIE IHRE LIEFERKETTEN UND BLEIBEN SIE WETTBEWERBSFÄHIG

WIE UNTERNEHMEN IHRE LIEFERKETTE DURCH EINEN LIEFERANTENRADAR ABSICHERN KÖNNEN