Frühzeitige Kostenbeeinflussung mit Design-to-Cost
Von Anfang an die richtigen Entscheidungen treffen
Bereits in der Konzeption von neuen Produkten oder Produktgenerationen werden Entscheidungen getroffen, die die Produktkosten im gesamten Produktlebenszyklusmaßgeblich definieren. Um direkt die richtigen Weichen zu stellen, muss der Kosteneinfluss aller Anforderungen früh bekannt sein, idealerweise noch bevor die Entwicklung startet (Planung & Konzeptionsphase). Hier setzt der TARGUS Design-to-Cost Ansatz an und begleitet den gesamten Prozess bis zum Produktionsstart.
In einem mehrstufigen Prozess werden die Anforderungen festgelegt, Zielkosten für Produkt und dessen Komponenten abgeleitet (Target Costing) und verschiedene Realisierungskonzepte gegeneinander abgewogen. Hierbei werden die Produktkosten sowie weitere Kosten im Produktlebenszyklus mitbetrachtet. Maßgebliche Bestandteile dieses Prozesses sind Anforderungsmanagement, Konzeptauswahl mittels morphologischem Kastens und die Integration des Produktwertes über eine Wertanalyse.
Für eine holistische Bewertung aller Aspekte und Auswirkungen ist die Einbindung von allen Stakeholdern inklusive Lieferanten und gegebenenfalls des Kunden von erheblicher Bedeutung.
Kostentracking und –optimierung begleitet die Entwicklung
Neben der Anwendung von Optimierungsmethodenaus der TARGUS PCM Toolbox, wird ein stringentes Kostencontrolling und Maßnahmentracking eingesetzt. Nur der regelmäßige Abgleich von Zielkosten und aktuellen Kosten erlaubt es, rechtzeitig auf Abweichungen reagieren und die richtigen Maßnahmen ergreifen zu können.
Die Entwicklungskosten müssen mitbetrachtet werden
Insbesondere bei komplexen Produkten, die in geringen Stückzahlen gefertigt werden, spielen die Entwicklungskosten eine erhebliche Rolle. Hier müssen Potentiale für Material- und Fertigungskosten gegen den resultierenden Entwicklungsaufwand abgewogen werden oder Methoden gefunden werden, um die Entwicklungskosten zu senken.
Zentral für einen optimierten Entwicklungsprozess ist eine frühzeitige gründliche Analyse und Definition von Anforderungen. Dieser Mehraufwand am Anfang, Frontloading genannt, verhindert Blindleistung im weiteren Entwicklungsverlauf. Ergänzend müssen klare Rollen und Verantwortlichkeiten, Eskalations- und Entscheidungsprozesse sowie ein proaktives Änderungsmanagement etabliert werden. Agiles Projektmanagement steht hierbei für hohe Umsetzungsgeschwindigkeit. Positive Effekte einer solchen Optimierung des Entwicklungsprozesses sind neben reduzierten Kosten auch eine schnellere Markteinführung und ein höherer Reifegrads des Produkts.
Zur Reduktion der Entwicklungskosten ist zudem eine Modularisierung und Standardisierung der Produktkomponenten im Rahmen eines Produkt-Struktur-Managements empfehlenswert.
Projektergebnisse
- Frühe Kostentransparenz
- Fundierte Design-Entscheidungen
- Kostenoptimierung
- Schnellere Markteinführung
