Fortschrittsmessung und Earned Value
Projektfortschritt „richtig“ messen In der Regel liegen in den Unternehmen alle relevanten Planungselemente vor. Oft sind diese aber nicht ausreichend detailliert und verzahnt. Für eine belastbare Gesamtplanung müssen verschiedene Voraussetzungen erfüllt sein: Vollständige Erfassung aller Liefergegenstände Berücksichtigung der terminlichen Abhängigkeit Arbeitspakete mit messbaren Ergebnissen und Terminen Kapazität- und Ressourcenplanung auf Basis von Arbeitspaketen Eine integrierte […]
Systems Engineering
Von Common Sense zu Common Practice Systems Engineering spielt bei der Entwicklung komplexer Produkte, z.B. in der Luft- und Raumfahrt, schon lange eine große Rolle. In den letzten Jahren haben sich die Einsatzbereiche zunehmend erweitert, weil steigende Komplexität und vielschichtige Risiken mit dieser Methodik beherrscht und bewältigt werden können. Somit ist Systems Engineering aus Großprojekten […]
Schnittstellenmanagement in der Produktentstehung
Effiziente Arbeitsweisen in der Matrix-Organisation In den letzten Jahren hat der Produktentstehungsprozess stark an Bedeutung gewonnen, da die Anforderungen an den Prozess stetig steigen, während die gewünschte Durchlaufzeit immer kürzer wird. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, hat TARGUS ein Vorgehensmodell mit klar definierten Eckpunkten, Verantwortlichkeiten und Liefergegenständen entwickelt. Das Ergebnis ist eine an die […]
Project Management Office (PMO)
Vielfältige Aufgaben im Spannungsfeld zwischen Projekt und Linie Die große Herausforderung ist es, in den linienorientierten Unternehmensstrukturen projektspezifische Arbeitsweisen zu etablieren. Dazu bedarf es zum einen Methodenkompetenz und effektive Tools sowie zum anderen Erfahrung in der Projektabwicklung. TARGUS setzt umsetzungsorientierte PMOs auf und unterstützt in der Anlaufphase bei der Etablierung der neuen Methoden und Arbeitsweisen. […]
Operative Projektsteuerung
Termintreue als primäre Steuerungsgröße Ein übergreifend abgestimmter Terminplan ist das Grundgerüst eines Projektes und der „rote Faden“ für die Projektabwicklung und -steuerung. Da bei Nichteinhaltung von Terminen die Kosten- und Qualitätsziele gefährdet sind, setzen wir genau hier an. Durch Verknüpfung von Prozessketten und Erzeugen eines „pull“ über Schnittstellen hinweg, sorgen wir auf allen Ebenen für […]
Großprojektmanagement
Mit Erfahrung und Methodenstärke effizient zum Ziel Großprojekte stellen durch Komplexität und Projektdauer besondere Herausforderungen dar. Die hohe Komplexität und unzureichende Kompetenzen führen dazu, dass zahlreiche Großprojekte die ursprünglich gesetzten Ziele deutlich verfehlen oder sogar scheitern. Viele Ursachen von Abweichungen können jedoch – bei frühzeitiger Adressierung – erfolgreich bekämpft werden. Unbedingte Terminerreichung ist unser Leitbild. […]
RPA – online
Das Rapid Plant Assessment (RPA) Online analysiert schnell Ihre Werke und zeigt dabei die Performance in verschiedenen Bereichen. Mit dem Rapid Plant Assessment (RPA) können Sie Ihr Werk innerhalb von 15 Minuten bewerten. Anschließend erhalten Sie eine vollständige Auswertung inkl.Benchmarkvergleich sowie individuelle Handlungsempfehlungen von unseren erfahrenen Beratern. Ihr Vorteil:Sie erhalten einen schnellen, kosten- und risikofreien […]
Chief Restructuring Officer (CRO)
Chief Restructuring Officer (CRO) In der Funktion des Chief Restructuring Officers (CRO) gestalten wir die Umsetzung der anstehenden Restrukturierung an vorderster Front mit. Zudem helfen wir so mit, die dringlichsten Probleme zu lösen und somit das Vertrauen zwischen Unternehmen und Stakeholdern wiederherzustellen. Als Teil eines umfassenden Change Managements unterstützen wir als CRO durch Einnehmen der […]
Strategische Transformation
Strategische Transformation. Darüber hinaus bietet solch eine Situation auch eine Chance für eine strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens: TARGUS unterstützt Sie im Zuge der Transformation dabei, neue Märkte und Einnahmequellen zu erschließen sowie bestehende Geschäftsfelder kritisch zu hinterfragen, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten. Neben der Erschließung neuer Wertschöpfungspotentiale u.a. durch strategische Allianzen und […]
Organisatorische Restrukturierung
Organisatorische Restrukturierung Insbesondere in kritischen Zeiten der Umwälzung in einem Unternehmen bleibt der Mensch der zentrale Erfolgsfaktor. Das Informieren der Mitarbeiter über die aktuelle Situation ist Kernbestandteil. Dies erzeugt die Awareness und involviert die Organisation. Danach folgen strukturelle Veränderungen. Die Aktivierung der Organisation gelingt uns durch das Etablieren einer Task Force, kurze Entscheidungswege und Sicherstellen […]
