Im heutigen Wettbewerbsumfeld ist die systematische Optimierung der Produktkosten ein entscheidender Erfolgsfaktor. Trotz ihrer offensichtlichen Bedeutung wird die Kostenoptimierung im Tagesgeschäft oft vernachlässigt oder gerät in Konflikt mit anderen Zielen.
Der Kernkostenansatz: Das Herzstück der Produktkosten-Optimierung
Der TARGUS-Ansatz zur Produktkostenoptimierung (PKO) basiert auf der Ermittlung eines harten Kostenminimums – den sogenannten Kernkosten. Diese Methodik umfasst die folgenden Schritte:
- Konsequente Untergliederung des Produkts: Aufteilung des Produkts in Funktionen und Baugruppen
- Kritisches Hinterfragen: Identifikation der Merkmale, die zur Erfüllung der Kernfunktionen erforderlich sind
- Identifikation teurer Features: Begrenzung eines geringen Kundennutzens durch einen Wertanalyseansatz
Durch die Kalkulation der Herstellkosten, die Identifikation der Kostentreiber und die konsequente Trennung von Kernfunktionalität und Zusatznutzen werden die minimal benötigten Kosten zur Erfüllung der geforderten Funktion ermittelt. Ein wesentliches Element dabei ist das Erreichen vollständiger Transparenz hinsichtlich Preisen, Stückzahlen, Herstellkosten und Produktionskosten der Lieferanten.
Faktenbasierte Entscheidungen statt emotionaler Meinungen
Die Kernkostenanalyse bietet eine nachvollziehbare und transparente Entscheidungsbasis für unternehmerisch sinnvolle Entscheidungen:
- Welcher Zusatznutzen rechtfertigt die Mehrkosten?
- Rechnet sich die Standardisierung?
Der entscheidende Vorteil: Die Entscheidungsbasis beruht auf harten Fakten und nicht auf emotionalen Meinungen.
Wichtig zu beachten: Das günstigste Produkt ist nicht immer das Beste. Zusatznutzen wie eine längere Lebensdauer oder eine höhere Einsatzflexibilität werden kostenseitig bewertet und in einen Aufpreiskatalog umgewandelt.
Der dreiphasige Projektansatz zur Kostenoptimierung
Der TARGUS-Ansatz zur Produktkostenoptimierung ist in drei Phasen gegliedert:
- Transparenz
- Produktoptimierung
- Implementierung
In allen Phasen werden produkt- und kundenindividuell die passenden Tools aus dem TARGUS-PCM-Methodenkoffer angewendet.
Erfolgsfaktoren für Produktkostenoptimierung
Zusätzlich zum methodischen Ansatz sind zwei Faktoren entscheidend für den Erfolg eines PKO-Projektes:
- Ein Ziel setzen: Jeder vom Management bis zur Arbeitseben fühlt sich dem Ziel verpflichtet
- Die Bearbeitung durch ein interdisziplinäres Team aus:
- Einkauf
- Entwicklung
- Produktmanagement
- Produktion
- Idealerweise ergänzt durch Qualität und Vertrieb
Die Kombination dieser drei Aspekte – methodisches Vorgehen, herausfordernde Ziele und interdisziplinäres Team – schafft die optimalen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Projekt zur Erarbeitung der kosten- und wertoptimalen Lösung.
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Im nächsten Artikel werden wir unsere Serie über das Produktstrukturmanagement fortsetzen. Bleiben Sie dran!
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