Wertstromanalyse
Wertstromanalyse (VSM) macht Verborgenes sichtbar Für einen effizienten Produktionsprozess ist eine schlanke Organisation mit hoher Anlagenverfügbarkeit, gutem Leistungsgrad und niedriger Ausschussquote entscheidend. Mit der Wertstromanalyse nutzen wir eine bekannte Methode, um die Ist-Struktur der gesamten Prozesslandschaft zu erfassen und transparent darzustellen. Wertstromanalyse (VSM) optimiert einzelne Prozessschritte Schlüsselprozesse, Peripheriebereiche sowie die Lieferanten-Kunden-Kette sind hierbei zu beachten. Mit […]
Fabrikplanung
Fabrikplanung fängt bei der Analyse an Durch die Analyse der einzelnen Prozesse, stellen wir Fertigungsschritte und Wertstrom dar und erkennen Schwachstellen und Engpässe. Durch Simulationen können unsere Logistik-Experten nicht nur den Vergleich zwischen interner und externer Leistungserbringung ziehen, sondern erarbeiten wirkungsvolle Empfehlungen für Ihr Fabrikdesign. Richtige Fabrikplanung steigert die Produktivität Die Neuplanung oder Umplanung von […]
TARGUS Trainingsakademie
Projektnahe Schulung Zu Recht wird Nachhaltigkeit von einem Beratungsprojekt in vielen Unternehmen gefordert. Um diese zu gewährleisten, müssen die oft dezentral organisierten Mitarbeiter eines Unternehmens neue Verfahrensweisen erleben. Standards müssen daher parallel geschult und etabliert werden. Aus diesem Grund haben wir die TARGUS-Procurement Academy entwickelt. Eine Schulungsbox aus verschiedenen Komponenten, die einzelne Elemente aus dem […]
Einkaufsorganisation
Neugestaltung der Organisation im Einkauf Die Organisation und die Prozessabläufe des Einkaufs haben einen signifikanten Einfluss auf dessen Leistungsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens. Hierbei liegt ein zentraler Baustein in der bereichs- und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen der Einkaufsfunktion und den Fachbereichen. Da jedes Unternehmen spezifische Rahmenbedingungen und Anforderungen besitzt, ist die Einkaufsorganisation an die jeweiligen […]
E-Procurement
Berücksichtigung der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung erlangen insbesondere Lösungen für die elektronische Beschaffung und automatisierte Auswertung (E-Procurement) hohe Bedeutung im Aufbau eines modernen Beschaffungswesens. Die Nutzung dieser internetbasierten Informations- und Kommunikationstechnologien zur Unterstützung und Optimierung des gesamten Beschaffungsprozesses ermöglicht die Realisierung zahlreicher positiver Effekte: Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit Verbesserung der Prozessqualität Reduzierung […]
Entwicklungsbegleitender Einkauf
Funktionsübergreifende Produktentwicklung Der stetig steigende Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an die Produktentwicklung. Dabei verfehlen Entwicklungsprojekte häufig ihr Ziel, da sie entweder die Termintreue nicht gewährleisten können oder den Kostenrahmen überschreiten. Um dem gerecht zu werden, sind Einkaufsfunktionen von Tag eins mit einzubinden. Dabei unterscheidet sich der entwicklungsbegleitende Einkauf deutlich vom klassischen Einkauf mit Fokus auf […]
Materialkostenmanagement
OEE des Einkaufs: Kosteneffizienz des Materials Für den Produktionsleiter ist die „Overall Equipment Effectiveness“ (OEE) eine erprobte und zuverlässige Kennzahl zur objektiven Messung der Leistungsfähigkeit in seinem Verantwortungsbereich. Womit aber kann der Einkaufsleiter arbeiten, um diese zu steigern? Erstangebot minus Verhandlungsergebnis bei permanent schwankenden Preisen? Kosten des letzten Jahres minus Kosten dieses Jahres, bei durchschnittlich […]
Produktkostenoptimierung
Einbindung des Einkaufs in die Festlegung von Produktspezifikationen Bei der Beschaffung und Konstruktion eines Produktes stehen als wesentliche Kostentreiber die Spezifikationen oftmals als Rahmenbedingung fest und werden nicht hinterfragt. Dies schränkt massiv die Freiheiten des Einkaufs ein und lässt alternative, konstruktive Lösungen nicht zu. Als Konsequenz schlummern in diesen Produkten große Potenziale, die nicht gehoben […]
Konkurrenzierung
Gezielte Schaffung echter Konkurrenz Sowohl im Projekteinkauf als auch im Warengruppeneinkauf können die gewünschten Ergebnisse durch reine Preisverhandlungen häufig nicht erzielt werden. In vielen Fällen wird der eigenen Einkaufsabteilung jedoch kaum eine andere Wahl gelassen, als schnell bei altbekannten Lieferanten zu hohen Preisen zu bestellen. Die Gründe sind vielfältig: Der Einkauf wird zu spät in […]
Investitionsgütereinkauf
Investitionsgütereinkauf Mit jeder Investition legt ein Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit für mehrere Jahre fest. Trotzdem erfolgt dies oft in wenig strukturierten Prozessen. Der Einkauf ist aufgrund der Höhe der Beträge zwar in der Regel eingebunden, kann aber oft nur ein bereits fixiertes Produkt verhandeln. In einigen Fällen steht der betroffene Einkäufer sogar vor einem Produkt, dass […]
