Produktivitätssteigerung (OEE)

Produktivitätssteigerung (OEE) erhöht die Ausbringung Ihrer Anlagen Verfügbarkeit, Leistung und Qualität sind die drei Stellschrauben, die die Gesamtanlageneffektivität beeinflussen. Mit der Kennzahl Overall Equipment Effectiveness, kurz OEE, wird die Wertschöpfung einer Anlage gemessen und die Leistungsfähigkeit von Anlagen vergleichbar gemacht. Um die Benchmarks zur Anlagenproduktivität in der Industrie zu erreichen, muss das Zusammenspiel der komplexen […]

5S Operational Excellence

5S ist die Grundlage für Operational Excellence Sauberkeit, Ordnung und Disziplin gehören zu den wichtigsten Prinzipien jeder Organisation. Hierzu werden die 5S, im Deutschen auch 5A genannt, durchlaufen. Sort = aussortieren Set in Order = aufräumen Shine = Arbeitsplatz säubern Standardize = alles anordnen und Sustain = alles einhalten und verbessern Nur wenn der Nutzen […]

KPI Management

KPI Management senkt Ausfallzeiten Mit dem Key Performance Indicator Management, kurz KPI Management, wird die Anlagenleistung während des Betriebs bewertet und mit den Sollwerten abgeglichen. Ziel ist es, Abweichungen von so frühzeitig wie möglich zu erkennen und durch schnelle Gegenmaßnahmen Störungen und Ausfallzeiten zu minimieren. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines individuellen KPI Managements […]

Serviceoptimierung

Serviceoptimierung für ein ertragreiches, stabiles Wachstum Wachstumspotenziale im Service bleiben immer noch zu häufig ungenutzt. Mit unserer Methode Serviceoptimierung sichern wir überdurchschnittliche Margen und sorgen für Stabilität im Profit Ihres Unternehmens. Serviceoptimierung im After Sales Service: stabiles Umsatzwachstum bei hohen Margen Der Wettbewerb im volatilen Neumaschinengeschäft wird immer umkämpfter und drückt die Margen. Global agierende […]

Supply Chain Risikomanagement

Das Risiko in der Supply Chain beherrschen Ziel des Supply Chain Risikomanagements (SCRM) ist es, kontinuierliche Produktionsabläufe in Unternehmen sicherzustellen. Hierzu müssen Unternehmen und deren Wertschöpfungsketten auf unerwartete Ereignisse vorbereitet und gegen diese abgesichert sein (präventives SC Risikomanagement). Zudem müssen die Auswirkungen nach dem Eintreten von Störungen effektiv reduziert werden (reaktives SC Risikomanagement). Auch üblicherweise […]

Supply Chain Management

Mit Supply Chain Management die Wertschöpfungskette optimieren Supply Chain Management ist die unternehmensübergreifende Koordination und Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette von der Rohstoffgewinnung über die einzelnen Veredelungsstufen bis hin zum Endkunden. Als führende Managementberatung für Operations unterstützen wir Sie beim Aufbau und der Optimierung eines effizienten Supply Chain Managements. Ganzheitliche Betrachtung mit Supply Chain Management In […]

Lokalisierung mit dem Place-Modell

Erfolgreiche Lokalisierung mit dem PLACE-Modell von TARGUS Zahlreiche Auslöser können dafür sorgen, dass Unternehmen gezwungen sind, auf die Volatilität der Märkte zu reagieren und ihre Produktionsnetzwerke neu zu gestalten. Zu den häufigsten Gründen, die aktuelle Konfiguration des eigenen Produktionsnetzwerkes zu überdenken, zählen: Demographischer Wandel, Ressourcenknappheit (Material- und Know-how-Verfügbarkeit), steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck, erhöhte Kundenanforderungen.   […]

Supply Chain & Logistik Screening

Supply Chain & Logistik Screening zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen  Die Sicherstellung eines ökonomisch-nachhaltigen und resilienten Supply-Chain-Netzwerks ist für das produzierende Gewerbe herausfordernder als je zuvor. Neben einem umfassenden Fachkräftemangel oder einer pandemischen Ausnahmesituation können auch hohe Zölle und Naturkatastrophen die Volatilität der Lieferketten und der davon abhängigen Produktionsprozesse verschärfen.   Gleichermaßen belasten steigende Logistik- und Energiekosten die Gesamtwirtschaftlichkeit eines Unternehmens. […]

Wertstromanalyse

Wertstromanalyse (VSM) macht Verborgenes sichtbar Für einen effizienten Produktionsprozess ist eine schlanke Organisation mit hoher Anlagenverfügbarkeit, gutem Leistungsgrad und niedriger Ausschussquote entscheidend. Mit der Wertstromanalyse nutzen wir eine bekannte Methode, um die Ist-Struktur der gesamten Prozesslandschaft zu erfassen und transparent darzustellen. Wertstromanalyse (VSM) optimiert einzelne Prozessschritte Schlüsselprozesse, Peripheriebereiche sowie die Lieferanten-Kunden-Kette sind hierbei zu beachten. Mit der […]

Fabrikplanung

Fabrikplanung fängt bei der Analyse an Durch die Analyse der einzelnen Prozesse, stellen wir Fertigungsschritte und Wertstrom dar und erkennen Schwachstellen und Engpässe. Durch Simulationen können unsere Logistik-Experten nicht nur den Vergleich zwischen interner und externer Leistungserbringung ziehen, sondern erarbeiten wirkungsvolle Empfehlungen für Ihr Fabrikdesign. Richtige Fabrikplanung steigert die Produktivität Die Neuplanung oder Umplanung von […]