Serviceoptimierung
Serviceoptimierung für ein ertragreiches, stabiles Wachstum Wachstumspotenziale im Service bleiben immer noch zu häufig ungenutzt. Mit unserer Methode Serviceoptimierung sichern wir überdurchschnittliche Margen und sorgen für Stabilität im Profit Ihres Unternehmens. Serviceoptimierung im After Sales Service: stabiles Umsatzwachstum bei hohen Margen Der Wettbewerb im volatilen Neumaschinengeschäft wird immer umkämpfter und drückt die Margen. Global […]
Supply Chain Risikomanagement
Das Risiko in der Supply Chain beherrschen Ziel des Supply Chain Risikomanagements (SCRM) ist es, kontinuierliche Produktionsabläufe in Unternehmen sicherzustellen. Hierzu müssen Unternehmen und deren Wertschöpfungsketten auf unerwartete Ereignisse vorbereitet und gegen diese abgesichert sein (präventives SC Risikomanagement). Zudem müssen die Auswirkungen nach dem Eintreten von Störungen effektiv reduziert werden (reaktives SC Risikomanagement). Auch üblicherweise […]
Supply Chain Management
Mit Supply Chain Management die Wertschöpfungskette optimieren Supply Chain Management ist die unternehmensübergreifende Koordination und Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette von der Rohstoffgewinnung über die einzelnen Veredelungsstufen bis hin zum Endkunden. Als führende Managementberatung für Operations unterstützen wir Sie beim Aufbau und der Optimierung eines effizienten Supply Chain Managements. Ganzheitliche Betrachtung mit Supply Chain Management […]
Lokalisierung mit dem Place-Modell
Erfolgreiche Lokalisierung mit dem PLACE-Modell von TARGUS Zahlreiche Auslöser können dafür sorgen, dass Unternehmen gezwungen sind, auf die Volatilität der Märkte zu reagieren und ihre Produktionsnetzwerke neu zu gestalten. Zu den häufigsten Gründen, die aktuelle Konfiguration des eigenen Produktionsnetzwerkes zu überdenken, zählen: Demographischer Wandel, Ressourcenknappheit (Material- und Know-how-Verfügbarkeit), steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck, erhöhte Kundenanforderungen. […]
Supply Chain & Logistik Screening
Supply Chain & Logistik Screening zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen Die Sicherstellung eines ökonomisch-nachhaltigen und resilienten Supply-Chain-Netzwerks ist für das produzierende Gewerbe herausfordernder als je zuvor. Neben einem umfassenden Fachkräftemangel oder einer pandemischen Ausnahmesituation können auch hohe Zölle und Naturkatastrophen die Volatilität der Lieferketten und der davon abhängigen Produktionsprozesse verschärfen. Gleichermaßen belasten steigende Logistik- und Energiekosten die Gesamtwirtschaftlichkeit eines Unternehmens. […]
Wertstromanalyse
Wertstromanalyse (VSM) macht Verborgenes sichtbar Für einen effizienten Produktionsprozess ist eine schlanke Organisation mit hoher Anlagenverfügbarkeit, gutem Leistungsgrad und niedriger Ausschussquote entscheidend. Mit der Wertstromanalyse nutzen wir eine bekannte Methode, um die Ist-Struktur der gesamten Prozesslandschaft zu erfassen und transparent darzustellen. Wertstromanalyse (VSM) optimiert einzelne Prozessschritte Schlüsselprozesse, Peripheriebereiche sowie die Lieferanten-Kunden-Kette sind hierbei zu beachten. Mit […]
Fabrikplanung
Fabrikplanung fängt bei der Analyse an Durch die Analyse der einzelnen Prozesse, stellen wir Fertigungsschritte und Wertstrom dar und erkennen Schwachstellen und Engpässe. Durch Simulationen können unsere Logistik-Experten nicht nur den Vergleich zwischen interner und externer Leistungserbringung ziehen, sondern erarbeiten wirkungsvolle Empfehlungen für Ihr Fabrikdesign. Richtige Fabrikplanung steigert die Produktivität Die Neuplanung oder Umplanung von […]
TARGUS Trainingsakademie
Projektnahe Schulung Zu Recht wird Nachhaltigkeit von einem Beratungsprojekt in vielen Unternehmen gefordert. Um diese zu gewährleisten, müssen die oft dezentral organisierten Mitarbeiter eines Unternehmens neue Verfahrensweisen erleben. Standards müssen daher parallel geschult und etabliert werden. Aus diesem Grund haben wir die TARGUS-Procurement Academy entwickelt. Eine Schulungsbox aus verschiedenen Komponenten, die einzelne Elemente aus dem […]
Einkaufsorganisation
Neugestaltung der Organisation im Einkauf Die Organisation und die Prozessabläufe des Einkaufs haben einen signifikanten Einfluss auf dessen Leistungsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens. Hierbei liegt ein zentraler Baustein in der bereichs- und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen der Einkaufsfunktion und den Fachbereichen. Da jedes Unternehmen spezifische Rahmenbedingungen und Anforderungen besitzt, ist die Einkaufsorganisation an die jeweiligen […]
E-Procurement
Berücksichtigung der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung erlangen insbesondere Lösungen für die elektronische Beschaffung und automatisierte Auswertung (E-Procurement) hohe Bedeutung im Aufbau eines modernen Beschaffungswesens. Die Nutzung dieser internetbasierten Informations- und Kommunikationstechnologien zur Unterstützung und Optimierung des gesamten Beschaffungsprozesses ermöglicht die Realisierung zahlreicher positiver Effekte: Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit Verbesserung der Prozessqualität Reduzierung […]
