SMED
SMED schnelles Rüsten spart Zeit und Geld Unterschiedliche Losgrößen und verschiedene Produkte erfordern ein schnelles Umrüsten. Vielfach liegt verborgenes Potenzial in der Flexibilität der Produktionsanlagen und der Gestaltung des Rüstvorgangs. Single Minute Exchange of Die, abgekürzt SMED, steht für die Reduzierung von Rüstzeiten und die Optimierung des Fertigungsprozesses. Mit dem SMED-Verfahren betrachten wir Ihre internen und externen Rüstvorgänge […]
Mitarbeiterverbesserung durch TIP
Mitarbeiterverbesserung durch das Teamleader Improvement Program (TIP) Motivierte und bestens trainierte Führungskräfte der ersten Ebene sind der Motor für Operational Excellence. Um zusätzlich zur Optimierung von Prozessen und Organisationsstrukturen die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte zu verbessern, haben wir das TARGUS Teamleader Improvement Program entwickelt. Unser Programm ist schwerpunktmäßig auf die ersten betrieblichen Führungsebenen ausgerichtet. Individuelle […]
Produktivitätssteigerung (OEE)
Produktivitätssteigerung (OEE) erhöht die Ausbringung Ihrer Anlagen Verfügbarkeit, Leistung und Qualität sind die drei Stellschrauben, die die Gesamtanlageneffektivität beeinflussen. Mit der Kennzahl Overall Equipment Effectiveness, kurz OEE, wird die Wertschöpfung einer Anlage gemessen und die Leistungsfähigkeit von Anlagen vergleichbar gemacht. Um die Benchmarks zur Anlagenproduktivität in der Industrie zu erreichen, muss das Zusammenspiel der komplexen […]
5S Operational Excellence
5S ist die Grundlage für Operational Excellence Sauberkeit, Ordnung und Disziplin gehören zu den wichtigsten Prinzipien jeder Organisation. Hierzu werden die 5S, im Deutschen auch 5A genannt, durchlaufen. Sort = aussortieren Set in Order = aufräumen Shine = Arbeitsplatz säubern Standardize = alles anordnen und Sustain = alles einhalten und verbessern Nur wenn der Nutzen […]
KPI Management
KPI Management senkt Ausfallzeiten Mit dem Key Performance Indicator Management, kurz KPI Management, wird die Anlagenleistung während des Betriebs bewertet und mit den Sollwerten abgeglichen. Ziel ist es, Abweichungen von so frühzeitig wie möglich zu erkennen und durch schnelle Gegenmaßnahmen Störungen und Ausfallzeiten zu minimieren. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines individuellen KPI Managements […]
Serviceoptimierung
Serviceoptimierung für ein ertragreiches, stabiles Wachstum Wachstumspotenziale im Service bleiben immer noch zu häufig ungenutzt. Mit unserer Methode Serviceoptimierung sichern wir überdurchschnittliche Margen und sorgen für Stabilität im Profit Ihres Unternehmens. Serviceoptimierung im After Sales Service: stabiles Umsatzwachstum bei hohen Margen Der Wettbewerb im volatilen Neumaschinengeschäft wird immer umkämpfter und drückt die Margen. Global […]
Supply Chain Risikomanagement
Das Risiko in der Supply Chain beherrschen Ziel des Supply Chain Risikomanagements (SCRM) ist es, kontinuierliche Produktionsabläufe in Unternehmen sicherzustellen. Hierzu müssen Unternehmen und deren Wertschöpfungsketten auf unerwartete Ereignisse vorbereitet und gegen diese abgesichert sein (präventives SC Risikomanagement). Zudem müssen die Auswirkungen nach dem Eintreten von Störungen effektiv reduziert werden (reaktives SC Risikomanagement). Auch üblicherweise […]
Supply Chain Management
Mit Supply Chain Management die Wertschöpfungskette optimieren Supply Chain Management ist die unternehmensübergreifende Koordination und Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette von der Rohstoffgewinnung über die einzelnen Veredelungsstufen bis hin zum Endkunden. Als führende Managementberatung für Operations unterstützen wir Sie beim Aufbau und der Optimierung eines effizienten Supply Chain Managements. Ganzheitliche Betrachtung mit Supply Chain Management […]
Lokalisierung mit dem Place-Modell
Erfolgreiche Lokalisierung mit dem PLACE-Modell von TARGUS Zahlreiche Auslöser können dafür sorgen, dass Unternehmen gezwungen sind, auf die Volatilität der Märkte zu reagieren und ihre Produktionsnetzwerke neu zu gestalten. Zu den häufigsten Gründen, die aktuelle Konfiguration des eigenen Produktionsnetzwerkes zu überdenken, zählen: Demographischer Wandel, Ressourcenknappheit (Material- und Know-how-Verfügbarkeit), steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck, erhöhte Kundenanforderungen. […]
Supply Chain & Logistik Screening
Supply Chain & Logistik Screening zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen Die Sicherstellung eines ökonomisch-nachhaltigen und resilienten Supply-Chain-Netzwerks ist für das produzierende Gewerbe herausfordernder als je zuvor. Neben einem umfassenden Fachkräftemangel oder einer pandemischen Ausnahmesituation können auch hohe Zölle und Naturkatastrophen die Volatilität der Lieferketten und der davon abhängigen Produktionsprozesse verschärfen. Gleichermaßen belasten steigende Logistik- und Energiekosten die Gesamtwirtschaftlichkeit eines Unternehmens. […]
