KPI Management senkt Ausfallzeiten
Mit dem Key Performance Indicator Management, kurz KPI Management, wird die Anlagenleistung während des Betriebs bewertet und mit den Sollwerten abgeglichen. Ziel ist es, Abweichungen von so frühzeitig wie möglich zu erkennen und durch schnelle Gegenmaßnahmen Störungen und Ausfallzeiten zu minimieren. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines individuellen KPI Managements und der Optimierung Ihrer Prozesse.
Mehr Transparenz durch KPI Management
Datenerhebung, Analyse und Reporting bilden die Basis für eine kontinuierliche Verbesserung. Der wirkliche Mehrwert besteht darin, dass durch KPI Management die Ergebnisse visualisiert und für die Mitarbeiter und das Management transparent werden. Ein gezieltes Ergebnismanagement wird so erst ermöglicht.
BEST PRACTICE
Um Operational Excellence zu erreichen, bedarf es der besten Methoden. Unsere eigenen Systeme, wie das KPI System, bieten Ihnen ein Plus in der gemeinsamen Projektarbeit.
KPI Management tailored
Mit dem TARGUS KPI Management bieten wir Ihnen ein innovatives Plus zur Messung der Betriebsleistung Ihrer Anlagen. Unsere Experten schneiden das KPI System genau auf Ihre Anforderungen vor Ort zu. So ermöglicht das angepasste Frontend zur Datenaufnahme die einfache Datenerfassung direkt an der Maschine. Die aktuellen OEE-Trends Ihrer Anlage werden in Grafiken dargestellt und erlauben so die umgehende Bewertung der Produktivität Ihrer Anlage und den Abgleich mit den Sollwerten. Bei Abweichungen werden unmittelbar Maßnahmen initiiert.
Die Daten werden automatisch in einem Line Performance Monitoring für weitere Analysen und standardisierte Reports aufbereitet. So wird die tagesaktuelle Leistung für Ihr Management in Cockpit-Charts strukturiert zusammengefasst.
Typische Ergebnisse des KPI Management
- Geringere Störanfälligkeit der Anlagen
- Weniger Produktionsausfall durch schnelle Gegenmaßnahmen
- Mehr Transparenz und Verantwortung bei den Mitarbeitern durch Visualisierung der langfristigen Trends
- Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit
- Schnell zu realisieren (ohne IT-Projekt)
- Sofortige Transparenz
KPI-Management in der Praxis
In diversen Projekten zur Steigerung der Gesamtanlageneffektivität von Abfüll und Verpackungsanlagen, war ein Ergebnis der OEE-Analyse, KPI Management einzuführen. Hierzu wurde unser Frontend zur Datenaufnahme direkt an der Anlage installiert. So konnten die Produktivitätsdaten schon in den ersten Projekttagen bewertet und mit den Sollwerten abgeglichen werden. Zur kontinuierlichen Visualisierung der Produktionskennzahlen und Störzeiten wurden Shop Floor Boards eingeführt. Das Personal an den Produktionslinien wurde verpflichtet, bei Abweichung sofort Gegenmaßnahmen einzuleiten und an den Boards zu dokumentieren. Die durch das KPI Management geschaffene Transparenz bildet die Grundlage für das nachhaltig erfolgreiche operative Management unter Einbeziehung aller Mitarbeiter.
