Case Study: 60 % weniger Durchlaufzeit in der Baustellenmontage

Erfahren Sie in dieser Case Study, wie TARGUS in der Baustellenmontage von Schienenfahrzeugen Transparenz schuf und die Durchlaufzeit um 60 % senkte, ohne zusätzliche Produktionskapazität. Ausgangslage In der Baustellenmontage komplexer Produkte geraten Projekte selten durch mangelnden Einsatz in Verzug, sondern durch fehlende Transparenz. Anders als in einer verketteten Linie gibt es kein Sensornetzwerk, das den […]

Case Study: Produktportfoliooptimierung: Der Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt stehen Unternehmen vor der ständigen Herausforderung, ihre Produktportfolios zu optimieren, um die Komplexität und die Kosten im Griff zu halten und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sicherzustellen. Lediglich ein kleiner einstelliger Teil der Unternehmen ist für die überwiegende Mehrheit des positiven Produktivitätswachstums verantwortlich. Diese Unternehmen erreichen ihr beeindruckendes Produktivitätswachstum vor allem […]

Case Study: Materialkostensenkung im Automotive

Wie TARGUS Wettbewerbsfähigkeit und Standorte nachhaltig sicherte Erfahren Sie, wie TARGUS für einen führenden Automobilzulieferer durch innovative Materialkostenoptimierung Kosteneffizienz und Zukunftsfähigkeit an deutschen Standorten sicherte. Ausgangslage Ein führender Zulieferer der Automobilindustrie stand im Zuge der Transformation zur Elektromobilität und aufgrund schwacher Marktnachfrage unter erheblichem Kosten- und Ergebnisdruck. Regulatorische Anforderungen – insbesondere zum CO₂-Footprint – verstärkten […]

TARGUS investiert in MAindTec: KI-basierte Produktkostenoptimierung auf neuem Niveau

Case Study: 60 % weniger Durchlaufzeit in der Baustellenmontage

TARGUS Management Consulting ernennt Dr. Sascha Schuth zum SVP Strategy, Mergers & Acquisitions

Case Study: Produktportfoliooptimierung: Der Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

TARGUS und maexpartners

Heben von Potenziale und nachhaltige Verankerung von Produktkostenmanagement in der Organisation