Wie TARGUS Wettbewerbsfähigkeit und Standorte nachhaltig sicherte
Erfahren Sie, wie TARGUS für einen führenden Automobilzulieferer durch innovative Materialkostenoptimierung Kosteneffizienz und Zukunftsfähigkeit an deutschen Standorten sicherte.
Ausgangslage
Ein führender Zulieferer der Automobilindustrie stand im Zuge der Transformation zur Elektromobilität und aufgrund schwacher Marktnachfrage unter erheblichem Kosten- und Ergebnisdruck. Regulatorische Anforderungen – insbesondere zum CO₂-Footprint – verstärkten die Herausforderungen. Im Mittelpunkt stand die kurzfristige und nachhaltige Senkung der Materialkosten, um Investitionen zu ermöglichen und Standorte in Deutschland zu sichern. Vorangegangene Maßnahmen hatten häufig an mangelnder Umsetzungsbereitschaft gelitten.
Projektumfang
In der Betrachtung war ein Standort mit drei Werken, sieben funktionsübergreifenden Teams und rund 30 involvierten Mitarbeitenden. Die Projektphasen Analyse, Programmentwicklung, Umsetzung und Übergabe wurden eng vom CFO und durch ein professionelles Programmmanagement begleitet.
Ansatz
- Schnelle Identifikation und Umsetzung von Quick Wins
- klarer Steuerung der Budget- und Unternehmensziele
- Verankerung einer offenen Fehlerkultur, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und transparente Kommunikation
- Einführung eines PMO und Skalierung erfolgreicher Piloten auf alle Werke
Ergebnisse
TARGUS entwickelte eine Ergebnis-Roadmap mit über 20 Mio. € EBIT-Potenzial jährlich. Bereits während der Projektlaufzeit wurden 5,5 Mio. € Einsparungen realisiert – u. a. durch Reduktion von Zeitarbeit und reduzierte Materialverbräuche. Zusätzlich konnten mehr als 5.000 LKW-Fahrten und 100.000 Tonnen Rohmaterial pro Jahr eingespart werden. Optimierte Prozesse, neue Standards und verstärkte Teamarbeit sichern die Nachhaltigkeit der Erfolge.
Was können andere Unternehmen daraus lernen?
- Transparenz und einfache Zielsysteme schaffen Orientierung und Motivation.
- Quick-Wins sichern die Akzeptanz am Beginn – nachhaltige Roadmaps sichern den dauerhaften Erfolg.
- Change Management ist entscheidend: Offene Kommunikation, Fehlerkultur und funktionsübergreifende Arbeit aktivieren Mitarbeiterpotenziale.
- Ein pragmatisches, wirkungsorientiertes Vorgehen – vom Pilotprojekt zur Skalierung – ermöglicht schnelle und messbare Resultate.
Übertragbarkeit
Die TARGUS-Vorgehensweise ist ideal für Unternehmen in Branchen mit hohem Kostendruck und regulatorischen Vorgaben. Die Erfolgsfaktoren lassen sich auf Produktionsunternehmen aller Branchen übertragen.
Stehen auch Sie vor der Herausforderung, Materialkosten zu senken und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern?
Kontaktieren Sie TARGUS und erfahren Sie, wie wir gemeinsam nachhaltige Effizienzpotenziale heben.
