Mit Erfahrung und Methodenstärke effizient zum Ziel
Großprojekte stellen durch Komplexität und Projektdauer besondere Herausforderungen dar. Die hohe Komplexität und unzureichende Kompetenzen führen dazu, dass zahlreiche Großprojekte die ursprünglich gesetzten Ziele deutlich verfehlen oder sogar scheitern.
Viele Ursachen von Abweichungen können jedoch – bei frühzeitiger Adressierung – erfolgreich bekämpft werden.
Unbedingte Terminerreichung ist unser Leitbild. Zur vorausschauenden Steuerung auf Termintreue ist das Schaffen maximaler Transparenz eine Grundvoraussetzung. Faktenbasierte und ergebnisbezogene Sachstände eines ebenen-gerechten und phasenbezogenen Berichtswesens bilden dabei die Basis für eine erfolgreiche Projektsteuerung.
TARGUS unterstützt sowohl Unternehmen, deren Kernkompetenz im Projektmanagement liegt, als auch Unternehmen, die im Rahmen einer Werkerweiterung oder eines Fabrikneubaus kurzfristig eine Projektmanagement-Kompetenz aufbauen müssen. Dabei wird nicht nur die operative Leistungsfähigkeit im Projekt gestärkt, sondern durch einen nachhaltigen Erfahrungsübertrag und die Einführung neuer Methoden auch eine Änderung der Arbeitsweisen erreicht.
Unsere Leistungen
Operative Projektsteuerung
Durch das Schaffen von Transparenz und den klaren Blick nach vorn bleibt der Projekterfolg im Fokus und Abweichungen werden frühzeitig identifiziert.
Project Management Office (PMO)
Das Projekt Management Office – kurz PMO – ist Schaltzentrale und Rückgrat eines Großprojektes. Mit Planung, Sachstandsermittlung und Berichtswesen liegen zentrale Elemente in der Verantwortung des PMO.
Schnittstellenmanagement in der Produktentstehung
Mit der PID-Projektlandkarte (Project Interfaces & Deliverables) werden die wesentlichen Liefergegenstände (Deliverables) und Schnittstellen (Interfaces) im Produktentstehungsprozess von der ersten Definition des Produktes bis zur Markteinführung bzw. Übergaben definiert um einen reibungslosen Entwicklung zu gewährleisten.
Systems Engineering
Systems Engineering spielt bei der Entwicklung komplexer Produkte, z. B. in der Luft- und Raumfahrt, schon lange eine große Rolle. In den letzten Jahren haben sich die Einsatzbereiche zunehmend erweitert, weil steigende Komplexität und vielschichtige Risiken mit dieser Methodik beherrscht und bewältigt werden können.
Fortschrittsmessung und Earned Value
Die Bewertung des Projektfortschrittes erfordert eine Verzahnung von Termin- und Kostenstatus. Der technische Fertigstellungsgrad wird dabei häufig auf Basis einer prozentualen Abarbeitung geschätzt. Diese Vorgehensweise führt bei komplexen Projekten jedoch zu ungenauen Ergebnissen und erfordert eine angepasste Vorgehensweise.
Fabrikplanung und -bau
Neubauten werden oft als reines Inves- titionsvorhaben betrieben und nur an der Einhaltung von Budget und Termin gemessen. Dabei gibt es in der frühen Phase viele Optimierungsfreiräume.
Deep Dives
Die steigende Komplexität von Großprojekten stellt das Projektmanagement vor immer größere Herausforderungen. Um Schwächen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und gegensteuern zu können, sind projektbegleitende „Deep Dives“ ein schnelles und effektives Mittel.
Multi-Projekt-Management
Nicht nur die parallele Abwicklung von mehreren komplexen Großprojekten sondern auch die Koordination und Steuerung interner Verbesserungsprojekte erfordert ein Multiprojektmanagement. Nur so können Prioritäten richtig gesetzt und eine unternehmensweite Kapazitäts- und Belastungsplanung erstellt werden.
