Effizienter Ressourceneinsatz zur Umsatz-Steigerung: maßgeschneiderte SIOP-Lösungen für nachhaltiges Wachstum
Die heutigen Herausforderungen in der Weltwirtschaft erschweren eine zielgerichtete und robuste Planung und beeinträchtigen die Unternehmens-Performance
Globale Lieferketten stehen vor nie dagewesenen Herausforderungen, die von Nachfrageschwankungen und Lieferunterbrechungen bis hin zu ineffizienter Planung und betrieblicher Fehlanpassung reichen. Ohne ein solides Rahmenwerk für die Vertriebs-, Bestands- und Betriebsplanung (SIOP) riskieren Unternehmen höhere Kosten sowie Effizienzverluste und dadurch werden geplante Outputziele nicht erreicht. Daraus droht ein massiver Wettbewerbsnachteil durch Abwanderung der Kunden an Wettbewerber aufgrund mangelnder Lieferperformance.
Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert einen strategischen, datengesteuerten Ansatz, der eine nahtlose Zusammenarbeit von Vertrieb, Supply Chain Management, Einkauf und Produktion gewährleistet.
Herausforderungen:
- Unvorhersehbare Volatilität von Nachfrage und Angebot
- Engpässe in der Materialversorgung und Working Capital Beschränkungen
- Lange Vorlaufzeiten & Ineffizienzen bei der Beschaffung
- Fehlende Echtzeit-Transparenz zur Bewertung von Plananpassungen aufgrund interner und externer Faktoren
Geschäftsführer, Produktionsleiter oder SCM-Führungskraft stehen unter einem noch nie dagewesenen Erfolgsdruck. Störungen, Materialengpässe und Ineffizienzen in der SIOP-Ausführung können Millionen an entgangenem Umsatz kosten. Wir von TARGUS sind darauf spezialisiert, diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, indem wir Ihren SIOP-Prozess (Sales, Inventory and Operations Planning) implementieren und optimieren. Das schaffen wir durch eine dedizierte Analyse mit abgeleiteten kurzfristigen und langfristigen Maßnahmen. Wir erarbeiten nicht nur eine High-Level-Strategie, sondern forcieren aktiv die Umsetzung mit den entsprechenden Unternehmensbereichen und treiben die gemeinsam abgestimmten Maßnahmen zielgerichtet voran.
Wir helfen ihnen unter anderem bei:
- SIOP Planung und Implementierung als End-to-End Supply Chain Solution
- Supply Chain Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
- Produktionsplanung und -steuerung
- Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit aller Fachbereiche
- Make-to-Stock vs. Make-to-Order Strategien inkl. Lieferanten, Logistik und Beschaffungsoptimierung
- Manufacturing Performance Improvement
- OEE Steigerung
- Working Capital Optimierung
Der Targus Ansatz: End-to-End-Lösungen für die Lieferkette, die die Effizienz von Planung, Bestand und Produktion verbessern: „Wir entwickeln nicht nur Strategien – wir setzen diese auch um“
Wir als TARGUS sind bekannt als umsetzungsstarke Managementberatung, die nicht nur eine datenbasierte Strategie vorlegt, sondern aktiv diese Strategie gemeinsam mit Ihnen umsetzt.
Was uns auszeichnet:
- Maßgeschneiderte Lösungen: Ihr Unternehmen ist einzigartig! Gemeinsam mit ihren Fachexperten entwickeln wir, die für sie passende SIOP-Strategie. Dabei berücksichtigen wir, ihre individuellen Herausforderungen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
- Schnittstellenkompetenz: Wir brechen bestehende Bereichs-Silos auf, fordern und fördern aktive Kommunikation und ermöglichen somit eine lückenlose Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Supply Chain Management, Einkauf und Produktion.
- Umsetzungsstärke: Wir setzen die für sie maßgeschneiderte SIOP-Strategie um und sorgen dafür, dass diese in Ihrem Unternehmen nachhaltig verankert wird.
Wie erleben Sie uns im Projekt:
Das Schlüsselelement unserer Umsetzungsstärke ist die „Hands-on“ Mentalität. Dabei stellt der „WAR-Room“ (We Are Responsible) das wesentliche Instrument dar und wird entsprechend der Projekterfordernissen aufgebaut. In diesem bringen wir Mitarbeiter aller relevanten Abteilungen zusammen und steigern das Verantwortungsbewusstsein und WIR-Gefühl in dem wir Anfangs die Rolle des Moderators übernehmen und dann schrittweise beginnen die Eigenverantwortung der Mitarbeiter einzufordern. Mittels einer anschaulichen Visualisierung des internen Wertstroms vom Wareneingang bis zum Warenausgang werden Störgrößen transparent und können unmittelbar beseitigt werden. Durch die physische Präsenz von Produktionsplanung, Einkauf, SCM und Produktion finden Abstimmungen unmittelbar statt, sodass Latenzzeiten vermieden werden und Silos aufgebrochen werden.
Für die strategische und prozessuale Weiterentwicklung ihrer Organisation implementieren wir die SIOP Methode und integrieren alle relevanten Abteilungen. Durch eine strukturierte Herangehensweise mit klaren Input/Output-Anforderungen und Verantwortlichkeiten schaffen wir einen Regelprozess, in dem die relevanten Fachbereiche Vertrieb, Einkauf, SCM und Produktion zusammenkommen und basierend auf der Kundennachfrage und den vorhandenen internen und externen Kapazitäten belastbare Outputszenarien erarbeiten.
Projekterfolge
In vergangenen Projekten konnten wir durch die Einführung von SIOP Routinen und der Optimierung angrenzender Prozesse, den Produktions-Output um 10-20% steigern. Neben den übergreifenden strategischen und prozessualen Veränderungen konnten wir zusätzlich durch unsere „Hands-on“ Mentalität operative Erfolge erzielen. Beispielsweise ist es uns gelungen durch gezieltes Lieferantenmanagement die Anzahl der offenen Bestellungen um über 90% zu reduzieren, sodass die Materialverfügbarkeit signifikant gesteigert wurde, was eine Grundvoraussetzung der Produktionsplanung darstellt.
Gleichzeitig wurde die Prognosegenauigkeit sowohl kurzfristig als auch langfristig signifikant erhöht. Während zuvor regelmäßig bis kurz vor Produktionsstart Umplanungen erforderlich waren, ermöglichen die Optimierungen nun eine stabile Frozen-Zone von mindestens 4 Monaten – ein entscheidender Schritt hin zu einer zuverlässigeren und effizienteren Produktionsplanung.
Als Ergebnis eines Projekts mit TARGUS erhalten sie eine gemeinsam entwickelte und robuste Produktionsprogrammplanung, bei der wir ihre Organisation entlang der SIOP-Methode weiterentwickeln, wodurch Sie in die Lage versetzt werden, zukünftig flexibel auf Angebots- und Nachfrage-Schwankungen zu reagieren und Sie ihren Umsatz trotz unsicherer Zeiten steigern können.