Bestandsoptimierung – Kapital freisetzen. Versorgung sichern. Prozesse entlasten
Warum Bestandsoptimierung/Working Capital Optimization heute entscheidend ist
Volatile Märkte, gestörte Lieferketten und steigende Finanzierungskosten stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Working Capital rückt in diesem Umfeld als zentraler Steuerungshebel zunehmen in den Fokus.
Doch viele Unternehmen führen oftmals mehr Bestand als notwendig oder in der falschen Bestandsstruktur – aus gewachsenen Prozessen, Mangel an Transparenz oder Sorge vor Versorgungsengpässen. Die Folge:
- Kapitalbindung statt Investitionsfreiheit
- Hohe Lager- und Abschreibungskosten
- Eingeschränkte Reaktionsfähigkeit bei Nachfrageschwankungen
Überhöhte Bestände sind ein versteckter Kostenblock – und damit ein Hebel, den es zu nutzen gilt.
Was TARGUS unter Bestandsoptimierung versteht
Bestandsoptimierung bedeutet für uns nicht pauschale Kürzungen, sondern eine durchdachte, datenbasierte und prozessorientierte Gestaltung der Bestandsstrategie entlang der Wertschöpfungskette.
Unser Ansatz vereint:
- Methodisches Know-How mit operativem Pragmatismus
- Individuelle Risikobetrachtung mit systematischer Segmentierung
- Konzepte mit konkretem Umsetzungspfad und steuerbarer Lagerlogik – keine „One-Shot“-Bestandskürzungen
Wir betrachten dabei alle Bestandsarten – von Rohmaterialien über Halbfabrikate bis zu Fertigware – und beziehen relevante Einflussgrößen wie Wiederbeschaffungszeiten, Losgrößen, Materialpreise oder Planungslogik mit ein.
Beispielhafte Analysebausteine:
- Verbrauchsverhalten (ABC/XYZ-Analyse)
- Zielservicegrade und Reichweiten
- Prozess- und Systemparameter unter anderem aus Einkauf, Disposition und Produktion
Was unseren Ansatz besonders macht
Bei TARGUS verbinden wir Analytik mit Umsetzbarkeit:
- Datengestützt, aber nicht technokratisch: Wir nutzen moderne Methoden, und kombinieren diese mit den Realitäten Ihrer operativen Abläufe.
- Schnittstellenorientiert: Wir optimieren nicht isoliert einzelne Bereiche, sondern bringen alle relevanten Bereiche – von Einkauf über Produktion bis Vertrieb – an einen Tisch.
- Implementierungsstark: Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten wir Sie durchgängig – mit pragmatischen, erfahrungsbasierten Lösungen und Best-Practice-Ansätzen aus der Industrie, die funktionieren.
- Transparenz als Erfolgsfaktor: Wir schaffen Klarheit über Bestandsstrukturen, Handlungslogiken und Entscheidungskriterien.
So gehen wir vor – Schritt für Schritt zur optimalen Bestandsstruktur
- Analyse der Bestandsstruktur und Segmentierung nach Verbrauchsverhalten und Risikoprofil
- Definition von Zielreichweiten und Service Levels auf Artikelebene
- Ableitung konkreter Maßnahmen für Disposition, Einkauf und Produktionsplanung
- Umsetzung in bestehenden Systemen – z. B. SAP, Excel oder Planungstools
- Einführung eines klaren Steuerungsmodells mit KPIs und Regelkommunikation
Warum TARGUS?
Wir denken nicht in Tools, sondern in Lösungen.
Unsere erfahrenen Berater/innen kennen nicht nur die Theorie, sondern auch die operativen Herausforderungen in Produktion, Logistik und Disposition. Wir liefern schnelle Erfolge mit nachhaltiger Wirkung – auch in komplexen und dynamischen Umfeldern.
Jetzt Potenziale identifizieren
Wo in Ihrem Unternehmen steckt gebundenes Kapital – und wie viel davon ließe sich mit gezielten Maßnahmen freisetzen?
Sprechen Sie mit uns. Wir zeigen Ihnen konkrete Potenziale auf – ohne Ihre Versorgungssicherheit zu gefährden. TARGUS schafft Klarheit über das richtige Bestandniveau – und sorgt dafür, dass es in der Praxis dauerhaft steuerbar bleibt.
Ihr Mehrwert – Was bringt die Optimierung konkret?
- Bestandsreduktion um 15–35 % (in Abhängigkeit von der Ausgangssituation)
- Liquidität freisetzen ohne Risiken einzugehen
- Senkung von Lagerkosten und Abschreibungsrisiken
- Entlastung der Organisation durch stabilere und präzisere Prozesse
- Höhere Lieferfähigkeit bei reduzierten Beständen und Kapitalbindung