Effiziente Arbeitsweisen in der Matrix-Organisation
In den letzten Jahren hat der Produktentstehungsprozess stark an Bedeutung gewonnen, da die Anforderungen an den Prozess stetig steigen, während die gewünschte Durchlaufzeit immer kürzer wird. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, hat TARGUS ein Vorgehensmodell mit klar definierten Eckpunkten, Verantwortlichkeiten und Liefergegenständen entwickelt. Das Ergebnis ist eine an die Anforderungen angepasste PID-Projektlandkarte (Project Interfaces & Deliverables), die den Rahmen für die Projektabwicklung darstellt und die wesentlichen Liefergegenstände (Deliverables) und Schnittstellen (Interfaces) im Produktentstehungsprozess von der ersten Definition des Produktes bis zur Markteinführung bzw. Übergaben an den Kunden abgebildet. Die TARGUS Erfahrung reicht dabei von Klein- und Großserien in der Medizintechnik bis hin zu Großprojekten im Schiffbau und deckt die Entwicklung einzelner Produkte oder ganzer Produktportfolios ab.
Erprobte Methodik und stringente Umsetzung
Die PID-Methodik definiert messbare Zwischenziele in Form von Liefergegen- ständen sowie klare Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen Projekt und Linie. Für jedes Zwischenziel in Form eines PID-Eckpunktes besteht ein gemeinsames Bild zu Inhalt, Vollständigkeit und Messgrößen. Die PID-Projektlandkarte wird somit zum zentralen Element der Projektsteuerung und regelt die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie.
Klare Ergebnis- / Zielausrichtung
Die Eckpunkt-Landkarte stellt sicher, dass alle Fachbereiche auf Basis von Ergebnissen / Liefergegenständen arbeiten und Abweichungen – z. B. aufgrund von Ressourcenengpässen – sehr früh erkannt werden. Ein darauf aufbauendes, stringentes Projektmanagement reduziert somit die Projektrisiken und -kosten sowie die Gesamtdurchlaufzeit. Gleichzeitig schafft die Landkarte eine Grundlage für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Projektkompetenzen auf Basis von Lerneffekten.
Projektergebnisse
Eckpunkt-Landkarte als zentrales Element der Projektsteuerung
Eindeutige Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen
Reduzierung von Projektlaufzeit und Projektkosten
