Erfolgreiche Umsetzung interner Projekte
Ein sich wandelndes Unternehmensumfeld und innerbetriebliche Rahmenbedingungen führen zu einer Vielzahl innerbetrieblicher Projekte. Die Transparenz über laufende und künftige Projekte ist für die erfolgreiche Umsetzung maßgebend. Das Programm-Management schafft die Transparenz und die notwendigen Rahmenbedingen, um die Prioritäten richtig setzen zu können und die verfügbaren Ressourcen zielgerichtet einzusetzen.
Unterstützung der Projekte und Entlastung der Führungskräfte
Angepasst an die unterschiedlichsten Anforderungen der Projekte werden Standards, Methoden und Tools entwickelt, die die Projekte in ihrer täglichen Arbeit unterstützen und zeitgleich eine faktenbasierte Steuerung der Projekte ermöglicht. Im Rahmen des Umsetzungscontrolling, sowie in Kommunikations- und Reportinggremien, werden die für die jeweiligen Führungsebenen wichtigen und relevanten Informationen zum Status der Projekte verdichtet aufbereitet. Entscheidungen können schnell und faktenbasiert getroffen werden.
Projektergebnisse
Priorisierung der Projekte und zielgerichteter Ressourceneinsatz
Kategorisierung der Projekte und angepasste Standards (Vermeidung „PM-Overkill“)
Unterstützung der Projektleiter von der Idee bis zum Projektabschluss
Faktenbasiertes Umsetzungscontrolling
Entlastung der Führungskräfte
