RPA Online | Targus

1 Allgemeine Eingaben

2 Management- systeme

3 Personal-Management

4 Produktions- versorgung

5 Produktivität und Effizienz

6 Qualität und Arbeitsplatz

7 Arbeits-sicherheit

Allgemeine Eingaben

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Management Systeme

Standardisierung ArbeitsschritteBitte eine Aussage wählen

Operationelle Aufgaben sind abhängig von persönlichem Knowhow Einzelner und Anweisungen. - RPA Online

Operationelle Aufgaben sind in Checklisten und Herstellanweisungen hinterlegt und werden regelmäßig trainiert. - RPA Online

Operationelle Aufgaben sind in Checklisten und Herstellanweisungen hinterlegt und werden regelmäßig trainiert. Die Verantwortung zur Pflege und Neuanlage liegt im Arbeitsteam. - RPA Online

Kontinuierliche Optimierung der operationellen Aufgaben. Arbeitsteam optimiert selbständig in Koordination mit anderen Abteilungen die Checklisten und Herstellanweisungen.

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Kontinuierliche VerbesserungBitte eine Aussage wählen

Organisation nicht ausgerichtet auf kontinuierliche Verbesserung der Prozess- und Produktleistung. KPI-Systeme nur in Teilbereichen. - RPA Online

Selbst lernende Organisation, aber nicht fokussiert auf kontinuierliche Verbesserung der Prozess- und Produktperformance. KPI System in Bereichen vorhanden und eingeführt. - RPA Online

Selbst lernende Organisation und fokussiert auf kontinuierliche Verbesserung der Prozess- und Produktperformance, aber nicht über die komplette Wertschöpfungskette. KPI System eingeführt und teilweise verknüpft. - RPA Online

Selbst lernende Organisation und fokussiert auf kontinuierliche Verbesserung der Prozess- und Produktperformance über die komplette Wertschöpfungskette. Durchgängiges KPI System vorhanden.

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VeränderungsmanagementBitte eine Aussage wählen

Kaum Veränderungswille, häufige Aussage "Das haben wir schon immer so gemacht". - RPA Online

Veränderungsprozesse initiiert, aber keine messbaren Auswirkungen. - RPA Online

Lokal werden Veränderungsprozesse angestoßen und umgesetzt. - RPA Online

Unternehmensweite Initiativen gestartet und in allen Bereichen kurzfristig umgesetzt, messbare Resultate.

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Personalmanagement

Linienaufbau / VerantwortungBitte eine Aussage wählen

Ausführung der Produktion fokussiert auf einen eigenen Arbeitsplatz. - RPA Online

Ausführung der Produktionstätigkeiten an unterschiedlichen Arbeitsplätzen in einer Produktionslinie. - RPA Online

Ausführung verschiedenster Produktions- und Kontrolltätigkeiten an unterschiedlichen Arbeitsplätzen in einer Produktionslinie. - RPA Online

Ausführung verschiedenster Produktions- und Kontrolltätigkeiten an verschiedenen Produktionslinien.

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Fähigkeiten / QualifizierungBitte eine Aussage wählen

Mitarbeiter sind überwiegend qualifiziert mit begrenzten Produktionsfähigkeiten und nicht flexibel einsetzbar. - RPA Online

Mitarbeiter sind auch dafür qualifiziert, die Tätigkeiten an vor- und nachgelagerten Aufgaben auszuführen. - RPA Online

Die meisten Mitarbeiter verfügen über unterschiedliche / zusätzliche Qualifikationen und Verantwortungen. - RPA Online

Vielfache Kenntnisse der Produktionsmitarbeiter für unterschiedlichste Aufgaben innerhalb des Fertigungsbereichs. Übernahme von Trainings- und Knowhow-Weiterentwicklung.

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Produktionsversorgung

BestandsmanagementBitte eine Aussage wählen

Hohe Bestände für Fertigwaren und Rohmaterial. - RPA Online

Ausgewogene Bestände für Fertigwaren und Rohmaterial. - RPA Online

Niedrige Bestände für Fertigwaren und Rohmaterial. - RPA Online

Sehr niedrige Bestände für Fertigwaren und Rohmaterial.

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MaterialbeschaffungBitte eine Aussage wählen

Materialbeschaffung erfolgt über verschiedene Kanäle (Einkauf, Technik, Entwicklung), keine Einkaufsprozesse definiert. - RPA Online

Einkauf beschafft auf Anforderung. - RPA Online

Beschaffung erfolgt gemäß .Spezifikation / Lastenheft nur über den Einkauf - RPA Online

Einkauf managed Verbräuche, Spezifikationen und Preise.

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ProduktionsplanungBitte eine Aussage wählen

Jeder Prozess ist separat geplant. Häufige Änderungen im Produktionsplan. - RPA Online

Prozesse sind teilweise koordiniert geplant. Geringe Änderungen im Produktionsplan. - RPA Online

Verlässlicher Produktionsplan ist das Ergebnis einer integrierten Produktionsplanung. Wenige Änderungen im Produktionsplan. - RPA Online

Geglättete Produktion mit integrierter Produktionsplanung. Nur in Ausnamefällen erfolgen Änderungen im Produktionsplan.

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Materialfluss zur ProduktionBitte eine Aussage wählen

Falsche Zulieferungen von Rohwaren und Halbfertigwaren. - RPA Online

Zulieferungen von Rohwaren und Halbfertigwaren verspätet und in fehlerhaften Mengen. - RPA Online

Zulieferungen von Rohwaren und Halbfertigwaren pünktlich und in korrekten Mengen. - RPA Online

Zulieferungen von Rohwaren und Halbfertigwaren Just in Time und mit modernen Lagerbefüllungsstrategien (z. B. Kanban, Milk-Runs, Routenzug, …).

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Produktivität und Effizienz

Performance ManagementBitte eine Aussage wählen

Prozessdatenverfolgung ist unterschiedlich für jede Linie. Keine standardisierten Protokolle vorhanden. Überwiegend papierbasierte Dokumentation. - RPA Online

Prozessdaten werden von den Mitarbeitern in standardisierter Form für alle Linien protokolliert. - RPA Online

Prozessdaten werden publiziert und das Anlagenpersonal hat die Ergebnisse routinemäßig der Führung zu erläutern. Verbesserungsmaßnahmen werden entwickelt. - RPA Online

Prozessdaten sind verfügbar für alle Mitarbeiter und Führungskräfte. Verbesserungsmaßnahmen werden auf Basis detaillierter Ursachenanalyse erarbeitet.

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Shopfloor ManagementBitte eine Aussage wählen

Verantwortungen nicht klar definiert, Vorgabezeiten und Zielsetzung fehlen. - RPA Online

Klare Zuweisung von Verantwortungsbereichen, Vorgabezeiten/mengen existieren auf Schicht- und Maschinenebene. - RPA Online

Vorgabezeiten sind auf einzelne Prozessschritte runtergebrochen, werden aktiv nachverfolgt, und Schichtleiter/Teamleiter sind tagesaktuell informiert über Zieleirreichungsgrade und Gegenmaßnahmen. - RPA Online

Es herrscht Transparenz zu jedem Kernprozessschritt in der Produktion. Vorgesetzte managen aktiv den Shopfloor und nutzen die Kennzahlentransparenz zur Priorisierung und Erarbeitung von Gegenmaßnahmen. Jeder Mitarbeiter kennt die aktuellen Kennzahlen für seinen Verantwortungsbereich.

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EngineeringBitte eine Aussage wählen

Engineering-Projekte werden von Spezialisten auf Anforderung ohne Prozess ausgeführt. - RPA Online

Engineering-Projekte erfolgen nach einem Projekt-Management-System mit Nachverfolgung von Kosten, Status und Berichterstattungen an das Management. - RPA Online

Engineering-Projekte erfolgen nach einem standardisierten Prozess mit budgetierten und ausreichenden Ressourcen, sodass das Ergebnis verlässlich prognostizierbar ist. Qualitative und quantitative Planung und Verfolgung erfolgt. Engineering treibt aktiv technische Verbesserungen. - RPA Online

Integriertes Engineering, orientiert an den Produktionsanforderungen eines durchgängigen Life-Cycle-Ansatzes auf Basis eines Werkplanens. Ein KPI System und kontinuierliches Verbesserungswesen für die Projektmanagementleistung sind implementiert.

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Fehlererkennung / FehlervermeidungBitte eine Aussage wählen

Fehler werden auf Basis individueller Mitarbeitererfahrung behoben. - RPA Online

Probleme werden kategorisiert und Methoden sind definiert, um diese zu lösen. - RPA Online

Probleme werden kategorisiert und Methoden sind definiert, um diese zu lösen. Linienpersonal ist trainiert in Problemlösungsmethoden. - RPA Online

Probleme werden kategorisiert und Methoden sind definiert, um diese zu lösen. Linienpersonal ist trainiert in Problemlösungsmethoden. Das Problemlösungs-Knowhow wird kontinuierlich verbessert für spezifische Probleme und Fragestellungen.

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InstandhaltungBitte eine Aussage wählen

Reaktive Instandhaltung. - RPA Online

Anlagenspezifische Instandhaltungspläne sind eingeführt. - RPA Online

Vorbeugende Wartung und Instandhaltung sind für kritische Anlagen eingeführt. - RPA Online

Instandhaltung basierend auf detaillierten Lebenszykluskostenbetrachtungen. Kritische Kennzahlen (z. B. OEE, MTBF, MTTR, …) sind für kritische Anlagen bekannt und werden berücksichtigt.

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ProduktivitätBitte eine Aussage wählen

Instabile Produktion. Unberechenbare Verluste in der Verfügbarkeit und Leistung. - RPA Online

Relativ stabile Produktion, aber Verfügbarkeitsprobleme und wenig kontinuierliche Produktivitätsverbesserung. - RPA Online

Stabile Produktion aber Produktivitätsverbesserung möglich trotz kontinuierlicher Steigerung der Produktivität. - RPA Online

Stabile Produktion mit wenig Potenzial und kontinuierlicher Steigerung der Produktivität.

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Qualität und Arbeitsplatz

QualitätskulturBitte eine Aussage wählen

Kein organisationsweites Wertesystem, das auf die Verbesserung der Qualität zielt. - RPA Online

Organisationsweites Wertesystem besteht, aber nicht fokussiert auf die Verbesserung der Qualität. - RPA Online

Organisationsweites Wertesystem das auf die Verbesserung der Qualität ausgerichtet ist, ist beschrieben, wird gelebt und weiterentwickelt. - RPA Online

Organisationsweites Wertesystem ist eingeführt und wird von der gesamten Organisation gelebt und weiterentwickelt.

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ArbeitsplatzorganisationBitte eine Aussage wählen

Keine sichtbare Arbeitsplatzorganisation und keine Sauberkeitsverbesserungen / 5S-Ansätze. - RPA Online

Visuelles Management / 5S ist in Pilotbereichen eingeführt. Vorarbeiter und Meister sind in die Einführung von 5S eingebunden und auditieren die Pilotbereiche. - RPA Online

Einige wenige Arbeitsbereiche sind nach den Methoden des "Visuellen Managements" organisiert und 5S ist eingeführt, wobei die Audit-Ergebnisse kontinuierlich besser werden. - RPA Online

Alle Arbeitsplätze im Unternehmen sind nach den Methoden des "Visuellen Managements" organisiert und 5S ist eingeführt (inklusive IT, Lager, Verwaltung,…). Ergebnisse sind auf einem sehr hohen Zufriedenheitsniveau bzw. Verbesserungsmaßnahmen bis zum nächsten Audit sind definiert.

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Arbeitssicherheit

Mitarbeiter & OrganisationBitte eine Aussage wählen

Es gibt einen Sicherheitsbeauftragten. - RPA Online

Der Sicherheitsbeauftragte führt regelmäßige Audits durch und stellt die Zertifizierung nach ISO45001 sicher, zudem werden Betriebsstörungen und Unfälle festgehalten - RPA Online

Es existiert ein betriebliches Gesundheitsmanagement und ein regelmäßiges Schulungsangebot. Der Sicherheitsbeauftrage berichtet regelmäßig an die Geschäftsführung und betreibt mit den Mitarbeitern ein KVP. Ein Sicherheitskomitee trifft sich regelmäßig. - RPA Online

Der Betrieb ist in Unfallraten und Prozessstandards für Arbeitssicherheit führend innerhalb der Referenzgruppe (Werke vergleichbarer Größe und Ausrüstung).

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SicherheitskulturBitte eine Aussage wählen

Die Arbeitssicherheitsvorgaben werden von den meisten berücksichtigt, einzelne Regeln finden aber eher selten Anwendung - RPA Online

Die Mitarbeiter halten sich stringent an alle Vorgaben und erfüllen damit alle Pflichten. Eine Feedbackmöglichkeit für Verbesserungsvorschläge ist vorhanden. - RPA Online

Den Mitarbeitern werden aktive Maßnahmenziele vorgegeben an welchen Sie gemessen und teilweise auch incentiviert werden. Hierzu zählen Vorgaben wie viele Sicherheitsgänge von jedem absolviert werden müssen etc.. Feedback Runden mit Verbesserungsvorschlägen werden abgehalten. - RPA Online

Die eigenen Mitarbeiter bringen sich aktiv in die Gestaltung der Arbeitssicherheit ein und bringen, neben ihren geforderten Leistungen auch eigene Verbesserungsvorschläge. Zudem wird die Arbeitssicherheit auch bei den Lieferanten gefordert und regelmäßig auditiert.

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