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Lokalisierung mit dem PLACE-Modell

Lokalisierung mit dem PLACE-Modell
by anna

Lokalisierung mit dem PLACE-Modell

Demographischer Wandel, Ressourcenknappheit, steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck, erhöhte Kundenanforderungen und die Globalisierung zwingen Unternehmen, auf die Volatilität der Märkte zu reagieren und ihre Produktionsnetzwerke neu zu gestalten. Mit dem von TARGUSentwickelten PLACE-Modell bieten wir Ihnen ein erprobtes Konzept zur Optimierung Ihrer Lokalisierungsprojekte.

Die effiziente Neuausrichtung Ihrer Produkte im Netzwerk durch Allokation sowie die Verlagerung von Produktionsanlagen oder ganzer Standorte stehen im Zentrum der Lokalisierung. Sie umfasst damit in erster Linie Werks- und Produktverlagerungen, Zusammenlegungen und Zurückverlagerungen sowie Out- und Insourcing der Produktion.

Lokalisierungsprozess L - Lokalisierung mit dem PLACE-Modell

Lokalisierung – typische Ausgangsfragestellungen

  • Welche strategische Ausrichtung ist für das Produktionsnetzwerk in Zukunft die richtige?
  • Welche Produkte sollen an welchen Standorten produziert werden?
  • Welche Rolle sollen die einzelnen Standorte übernehmen und wo sollen sie sich befinden?
  • Wie viel Kapazität sollte den einzelnen Standorten zugewiesen werden?
  • Welche Märkte sollen die einzelnen Standorte bedienen?
  • Wie lassen sich Synergieeffekte an den Standorten erreichen?
  • Wie kann ein Standort optimal und effizient verlagert werden?

Personalkosten als Hauptauslöser für Lokalisierung

Westeuropäische Produktionsstandorte haben in der Netzwerkstruktur international tätiger Unternehmen in den letzten Jahrzehnten zunehmend an Bedeutung verloren. Die Personalkosten sind mit 71 % das dominierende Motiv für Produktionsverlagerungen ins Ausland. Zusätzlich hat die Einführung des Mindestlohns (Januar 2015) den Kostendruck auf die Unternehmen weiter verschärft. Lagen die Auslagerungsziele vieler Unternehmen in den letzten Jahren noch in Ländern wie Polen, Tschechien oder China, so gehen einige Unternehmen aktuell einen Schritt weiter. Der Trend im Bereich der Lokalisierung zeigt, dass die Produktion aus den bisherigen Zielländern in Länder mit noch günstigeren Produktionsmöglichkeiten wie Rumänien, Dominikanische Republik oder Ägypten verlagert wird. Doch diese erneuten Produktionstransfers stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.

Das PLACE-Modell gibt Sicherheit bei risikoreicher Lokalisierung

Die oft historisch gewachsenen Netzwerkstrukturen, strategische Entscheidungen durch Mergers & Akquisitionen oder die Volatilität der Märkte erzeugen Handlungsbedarf zur Neuausrichtung der Produktionsnetzwerke. Entscheidungen zu Standortverlagerungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen: Sie sind immer risikoreich und können im Einzelfall sogar die Existenz eines ganzen Unternehmens bedrohen. Denn ein ungeplanter Stillstand der Produktion kann schnell erhebliche Kosten verursachen.

Mit dem PLACE-Modell hat TARGUS die Möglichkeit geschaffen, die Erfolgswahrscheinlichkeit industrieller Transfers durch Lokalisierung deutlich zu erhöhen. Dazu werden verschiedene Stellhebel eingesetzt:

  • Transparenz schaffen
  • Optimale Zielerreichung finden
  • Die Umsetzung der Projektplanung sicherstellen
  • Flexibilität ermöglichen

Ein Kernelement des Modells bildet das detailliert abgestimmte Qualitätsmanagement, bestehend aus detaillierten Checklisten mit Quality Gates, verschiedenen Methoden aus dem Bereich Projektmanagement sowie praxiserprobten TARGUS-Methoden und -Analysewerkzeugen.

Lokalisierung von Produktionsnetzwerken tailored

Für Unternehmen, die Produktionsverlagerungen prüfen möchten oder konkret planen, haben unsere erfahrenen Managementberater das PLACE-Modell entwickelt. Das PLACE-Modell dient als Methode, um die individuellen Herausforderungen von der Allokationsanalyse bis zum tatsächlichen Produktionstransfer zu analysieren und durch eine klar definierte Vorgehensweise die Risiken der Lokalisierung zu minimieren.

TARGUS PLACE Modell 2 L - Lokalisierung mit dem PLACE-Modell

Procedure

Beinhaltet den detaillierten Lokalisierungsablauf, der aus zwei Teilen besteht: der Allokation als analytischem Teil und dem Transfer als physischem Teil. Der deduktiv aufbauende Verlauf bietet die Möglichkeit einer starken Detaillierung der einzelnen Phasen, die in Projekten individuell eingesetzt werden können. Dabei kommen Checklisten und Quality Gates zum Einsatz, die auch für zielorientiertes Reporting/Monitoring genutzt werden.

Loyalty

Kennzeichnet die Zusammenarbeit zwischen TARGUS und seinen Kunden während des Lokalisierungsprojekts. Wir verstehen uns dabei nicht als gewöhnlicher Beratungsdienstleister, der lediglich ein Konzept für eine neue Strategie vorschlägt. Wir begleiten unsere Kunden im Projekt auch bei der Umsetzung von A bis Z und unterstützen sie gleichzeitig umfassend von der Management- bis zur Prozessebene.

Analytics

Beschreibt die analytische Methodenstärke der TARGUS-Managementberater. Mit professionellem Projektmanagement setzen wir verschiedene praxiserprobte Analysemethoden und -werkzeuge im Rahmen der Lokalisierung ein, die in unserer TARGUS-Toolbox zusammengefasst werden. Ebenso entwickeln wir projektspezifische Tools, die an die individuellen Anforderungen und Aufgaben Ihres Unternehmens angepasst werden.

Customization

Ist die Voraussetzung für unsere erfolgreichen Lösungskonzepte zur Lokalisierung. Aufbauend auf unserer langjährigen und vielseitigen Projekterfahrung sowie unserer systematischen Methodenkompetenz sind wir in der Lage, maßgeschneiderte Lösungskonzepte für unsere Kunden zu entwickeln und umzusetzen.

Expertise

Steht für unsere langjährige Erfahrung und Expertenkompetenz im Bereich der Lokalisierung. Berater bei TARGUS sind Realisierungsmanager, die bereits mehrere Lokalisierungsprojekte, auch in schwierigem Umfeld, geplant und umgesetzt haben. Wir steuern die Optimierung Ihrer Produktionsnetzwerke mit unserem transparenten Monitoring fokussiert und umsetzungsbezogen.

Mit dem PLACE-Modell bieten wir Ihnen ein erprobtes Durchführungskonzept für Ihre Lokalisierungsprojekte. Wir decken Risikofaktoren auf, begleiten Sie bei der Transfervorbereitung und -umsetzung und stellen einen qualitativ hochwertigen Projektverlauf sicher.